CFO的10種網(wǎng)絡(luò)常規(guī)武器
工欲善其事，必先利其器。現(xiàn)代工具，特別是網(wǎng)絡(luò)工具的運用，能為財務(wù)工作者帶來期望的工作效率，輕松跨越信息不對稱的陷阱，解決工作方向和業(yè)務(wù)難題的困惑，獲取財務(wù)掌控的力量。
論成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企
如何實現(xiàn)高績效的財務(wù)
對于世界上每個公司的CFO來說，每天思考的首要問題就是成本，以及成本結(jié)構(gòu)。不同的國家所針對的或者說相對的成本結(jié)構(gòu)非常不同，就以亞洲來說,從日本到印度再到中國，本身就是一個差異很
解讀企業(yè)短期融資券
企業(yè)短期融資券的利率以市場化方式確定，意味著中國的市場利率與實體經(jīng)濟實現(xiàn)了即時性對接。 伍旭川 5月23日出臺的《短期融資券管理辦法》，把短期融資券引入銀行間債券市場
海外應(yīng)收賬款“黑洞”
海外壞賬對CFO，尤其是外貿(mào)企業(yè)的CFO，已經(jīng)是一個新的巨大挑戰(zhàn)。 近年來，中國在全球貿(mào)易中排名連年上升，2004年升至第三位，貿(mào)易額突破1 1萬億美元。然而隨這個數(shù)字一起大幅攀
企業(yè)合理避稅運用的各種方法
所謂避稅是指企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化和稅負(fù)最低化，研究各國稅收法律之間的差異，策劃個人或集團內(nèi)部財務(wù)節(jié)稅計劃，以規(guī)避納稅。 外資企業(yè)都各有避稅秘方，雖然說避稅違反了稅收立法
財務(wù)報告：應(yīng)該告訴你多少信息？
知識經(jīng)濟的興起，改變著企業(yè)所運用的經(jīng)濟資源的形態(tài)和結(jié)構(gòu)。在不少企業(yè)中，無形資產(chǎn)和智力資本已經(jīng)取代了實體性、貨幣性資產(chǎn)和資本的主體地位。著名的會計史學(xué)家邁克爾。查特菲爾德曾
資金管理：改善企業(yè)DNA
“資金管理是一個公司的DNA，是一個公司必須的東西。”摩根大通資金服務(wù)部門中國區(qū)負(fù)責(zé)人羅麗莎表示，“不管是在金融危機時刻還是經(jīng)濟好的時候，公司每天肯定要付款和收款，管理自己的流動性，所以資金管理服務(wù)是一項長期、持續(xù)、平穩(wěn)的業(yè)務(wù)。
CFO眼里的財務(wù)升級
公司進化的大潮中，集團企業(yè)財務(wù)管理的模式如何進化？種種探索正給出一條條參考路徑。國際財務(wù)管理協(xié)會中國總部針對中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示，中國大部分企業(yè)對于財務(wù)管理的重要性及其所應(yīng)發(fā)揮的作用認(rèn)識不足。在相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)中，財務(wù)管理部門僅僅被視作服務(wù)性部門
年報三大會計問題
就上市公司2008年報披露和監(jiān)管情況以及存在的會計處理問題，證監(jiān)會會計部負(fù)責(zé)人表示，在年報編制過程中，監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)了一些具體問題，通過權(quán)益性交易確認(rèn)損益、借殼上市相關(guān)會計處理問題和因破產(chǎn)重整而進行的債務(wù)重組收益的確認(rèn)問題等三方面表現(xiàn)尤為突出。
