報表中看不到的價值
股東責任問題也讓企業領導人在披露無形資產時更加謹慎，因為如果披露的項目日后不能真的產生與之相匹配的收益，那么企業領導人就要承擔責任。所以，一般來講，企業領導人只愿意披露那些他們必須披露的東西。大部分無形資產的專家相信，股東責任問題甚至阻礙那些樂于披露無形
會計新規把住溢價股權轉讓關
為了避免上市公司利用處置子公司部分股權產生的股權轉讓收益調節盈余，日前，財政部發布會計新規《關于不喪失控制權情況下處置部分對子公司投資會計處理的復函》（財會便〔2009〕14號）,明確上市公司溢價轉讓子公
促銷方式涉及的會計處理探析
隨著現代經濟的發展，商品經濟日益繁榮。企業為了擴大銷售，采取了形式多樣的促銷手段，如獎勵積分銷售、送贈券銷售等促銷方式。這些銷售方式在商品流通領域已被廣泛采用，廠家有，商家也有。但無論何種銷售方式都有一個共性，即具有讓利和打折銷售等特點。
讀懂公司財務報表的“4要4不要”
分析企業盈利能力和股東財富的變化時，報表使用者更多地關注利潤表，而關注資產負債表較少。會計利潤的大小容易被公司管理者操縱，因為許多會計技巧的使用都可輕而易舉地改變會計利潤，使利潤數字本身的價值受到貶損。
從三個關鍵環節管控企業應收賬款
保障應收賬款安全不是件容易的事，這是因為很多環節不是企業自身可以把控的。同時，將應收賬款及時轉變為現金也存在轉化途徑有限的困境。在這種情況下，企業就需要結合自身條件，梳理出需要著力管理的關鍵環節。
適時預算 應對經濟動蕩
對這個問題，沒有簡單易行的解決辦法，尤其是對大型企業來說，那些努力解決這一問題的公司沒有取得太多值得稱道的進展。不過，高管可以采取幾種措施，提高預算流程的效率：例如情境規劃、零基預算、滾動預報、以及季度預算等。這些方法中，最重要的是大幅度提高首席財務官
如何化解企業應收賬款風險
作為企業資金管理的一項重要內容，應收賬款管理直接影響到企業營運資金的周轉和經濟效益。數據顯示，目前我國企業應收賬款總量大約有5 5萬億元，占企業總資產的30%左右，而大多數中小企業資產價值的60%以上是應收賬款。因此,針對企業應收賬款管理上可能存在的種種風險
抓住財務管理的“領子”
如何重視現金流的管理？周教授認為，應該為每個項目獨立建帳，特別關注現金帳。現金流管理中，最主要是資金結構管理，公司要注意保證資金結構的合理比例和現金的正常流通。要定期召開財務會議，了解現金流情況（現金流入、流出、存款額）；同時，對下一階段的現金流入
銷售貨款的回收應該由誰負責？
銷售貨款的回收應該由誰負責？對于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責任人不同來劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財務人員負責，另一種做法是由業務人員負責。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別進行分析和比較：
預算管理的基礎
預算是工作計劃的數字化，預算必須依工作計劃進行。有了計劃目標、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計價，就可以確定所需費用。例如，要編制差旅費用預算，必須要有本月的出差計劃，只有通過出差計劃確定出差的地點、交通工具、人員、
