中小企業(yè)財務(wù)管理中的四大管理漏洞
內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學而又有效的財務(wù)分析工具。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅
企業(yè)節(jié)稅應(yīng)從規(guī)范財務(wù)管理方面入手
稅收，對于企業(yè)來說，和其它各種費用一樣，都是企業(yè)的一種支出，在法律充許的情況下，當然是繳的。為此，有的企業(yè)進行稅收籌劃以節(jié)稅，更有的企業(yè)通過偷稅等違法手段少繳稅款，但是卻有不少的企業(yè)由于對稅法理解不深
劉國忱：成熟企業(yè)注重可持續(xù)發(fā)展的財資取向
我回應(yīng)道：能走過百年的企業(yè)，寥寥可數(shù)，雷曼公司也算是完成百年基業(yè)了。成熟的企業(yè)不等于永恒的企業(yè)，不等于不犯致命錯誤，不等于不衰變不死亡，恰如一棵參天大樹，如果漸失生命力，可能被一陣強風摧枯拉朽。釀成了空前的生態(tài)災難和財務(wù)危機，你說這世界上還有成熟企業(yè)嗎？
企業(yè)成本管控的四大誤區(qū)
由于我公司的市場預測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的
建筑安裝行業(yè)稅收政策六大變化
新的《營業(yè)稅暫行條例》及《營業(yè)稅暫行條例實施細則》2009年1月1日起正式實施。作為從事建筑安裝行業(yè)的納稅人，應(yīng)當重點關(guān)注以下六大稅收政策變化，從事貨物生產(chǎn)的單位和個人在提供建筑業(yè)勞務(wù)過程中使用自產(chǎn)的建筑材料及安裝設(shè)備的，應(yīng)當就貨物和勞務(wù)分別繳納增值稅和營業(yè)稅
財務(wù)戰(zhàn)略：應(yīng)儲備屏蔽財務(wù)戰(zhàn)略風險
何為“財務(wù)戰(zhàn)略儲備”？前兩年我讀過一篇文章，分析李嘉誠的長江集團及其各子公司的穩(wěn)健財務(wù)狀況：平時持有的現(xiàn)金量達兩百億港元，遠遠大于負債。這樣公司絕不會出現(xiàn)任何財務(wù)上的壓力。長江集團賬面上越來越多的現(xiàn)金積累，不僅使李嘉誠在東南亞金融危機中安然無恙
并購稅務(wù)籌劃—并購目標的選擇
企業(yè)如果并購的目的是為了擴大市場份額、消除競爭、形成規(guī)模效應(yīng)，而選擇同一行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)同類商品的企業(yè)作為并購目標，即進行橫向并購。那么，從稅收角度看，由于并購后企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)不變，因此一般不改變納稅稅種與納稅環(huán)節(jié)。不過，由于并購后規(guī)模的擴大，可能導致增值稅
強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略
許多房地產(chǎn)只重視建筑產(chǎn)品的成本控制而不考慮市場需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，成本管理存在一定的盲目性。同時許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏現(xiàn)代
關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略
成本信息不能反映企業(yè)成本的真實情況：要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴重扭曲，要么成本信息傳遞渠道不暢成成本信息丟失，從而導致成本管理偏離了方向。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的一系列問題，筆者認為，采取一定的措施加強成本管理迫在眉睫。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
特殊應(yīng)收賬款的風險管理
對于特殊的應(yīng)收賬款，壞賬準備的計提方式也應(yīng)該有一套專門的標準，而不應(yīng)該套用一般的賬齡分析法。這套專門的計提標準，可在賬齡分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)風險等級的不同，分別予以增加計提。第一，對單項金額重大的應(yīng)收賬款，在賬齡計提的基
