現(xiàn)代財務(wù)管理十項職能
資本預(yù)算。估算投資項目現(xiàn)金流量，分析、評價長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策。財務(wù)分析。綜合加工會計信息和其他管理信息，為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。稅務(wù)管理。研究行業(yè)及區(qū)域財稅政策；負(fù)責(zé)投資項目的稅務(wù)籌劃
財資管控“預(yù)則立”
隨著普通商品房市場的競爭壓力越來越大、遭遇的宏觀調(diào)控政策也越來越密集，早在1993年就進入房地產(chǎn)業(yè)的金地集團果斷地做出向商業(yè)地產(chǎn)靠攏的轉(zhuǎn)型決策。“商業(yè)地產(chǎn)的好處在于，能夠帶來長期、持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但如果商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展項目過多，就會占壓龐大的資金
費用管理 解決企業(yè)財務(wù)“四大難題”
隨著市場競爭的加劇，各個企業(yè)的信息化已經(jīng)在逐步落實，但是也受一些其它因素的影響，企業(yè)信息化的發(fā)展并不是很完善，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的結(jié)合已經(jīng)是令管理者非常頭痛的一個問題。 目前來講，國
怎么實施個人財務(wù)計劃
一個好的財務(wù)計劃，就相當(dāng)于一個胖子得到了減肥秘方。不過，成功減肥的朋友總比在財務(wù)計劃上無功而返的人多得多。你可以把這些資金都挪到一個借記卡上，作為獎勵賬戶—如果資金量夠大的話，也可以作為應(yīng)急賬戶，也包括偶爾滿足一下自己的胃。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要問題與對策
財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
欠繳稅款不應(yīng)“潛伏”在賬外
根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)出口貨物實行“免、抵、退”稅辦法后有關(guān)城市維護建設(shè)稅、教育費附加政策的通知》（財稅[2005]25號）規(guī)定：自2005年1月1日起，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)正式審核批準(zhǔn)的當(dāng)期免抵的增值稅稅額應(yīng)納入城市維護建設(shè)稅和教育費附加的計征范圍
成熟企業(yè)調(diào)整期的財資運籌與管理
企業(yè)調(diào)整存在著三個維度，從戰(zhàn)略維度看，它是確立新的戰(zhàn)略起點和創(chuàng)新思維形成的過程，也是企業(yè)文化的一次轉(zhuǎn)型；從業(yè)務(wù)維度看，調(diào)整是構(gòu)建新業(yè)態(tài)，采用新技術(shù)，創(chuàng)生新產(chǎn)品和新服務(wù)的過程；從財資維度看，那是大兵未到、糧草先行的資金運籌。財務(wù)上要精確測算調(diào)整成本和預(yù)期
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本應(yīng)當(dāng)如何來確定
我原是一家建筑安裝企業(yè)的財務(wù)會計。去年，我應(yīng)聘來到了現(xiàn)在的這家房地產(chǎn)開發(fā)公司干會計。由于我以前沒有接觸過房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，所以總是在邊學(xué)邊做，惟恐哪個方面出現(xiàn)差錯。原來的老會計也告訴我說：“只要你按照&
企業(yè)管理黑洞:如何掌控現(xiàn)金流危機?
一場金融危機潮席卷了中國最重要的制造業(yè)基地珠三角和長三角，一大批企業(yè)紛紛倒下，連全球最大玩具代工商之一合俊集團也沒有幸免，這些企業(yè)倒下的背后都有一個共同的原因，那就是現(xiàn)金流的斷裂。那現(xiàn)金流管理是不是“有錢就能走出危機呢”，其實這只是狹義的理解，現(xiàn)金流
增值稅籌劃法則
納稅籌劃是一個專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，企業(yè)在實際進行納稅籌劃的時候，需要組建一支經(jīng)驗和能力都符合要求的專業(yè)隊伍，并且在納稅籌劃過程中，需要將所有的稅務(wù)籌劃延伸到業(yè)務(wù)流程中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的納稅籌劃的目標(biāo)及初衷。
