財務視角下的項目管理
“財務人員在項目管理中的作用到底是什么？”“有沒有更好的工具來分析項目成本？” 其實， 財務人員所欠缺的往往是缺少從業務角度來管控的意識，思考如何成為運營部門的業務合作伙伴，如何更好發揮財務事前參與決策的作用。 當項目預算確定，設備與材料采購、施工進度
2010中國CFO生存狀況調查
而管理學和經濟學都一致認為，在迅速變化的市場中，分權的凈收益(與它產生的代理成本、協調成本和失誤損失、對集中信息的低效運用等各種分權成本相抵消之后)會相對較高。美國學者Christie、M Joye、R Watts等人選取了121個公司的樣本，研究其總裁和高級經理之間的分權問題
用活結算方式 促進業務增長
現金結算具有直接和便利的特點。在這種結算方式中，買賣雙方一手交錢，一手交貨，當面錢貨兩清，無須通過中介，因而對買賣雙方來說是最為直接和便利的。正因為如此，現金結算被廣泛接受。
對外實物捐贈會計處理的分析
《企業會計準則第1號——存貨》規定，企業發生的存貨毀損，應當將處置收入扣除賬面價值和相關稅費后的金額計入當期損益。存貨的賬面價值是存貨成本扣減累計跌價準備后的金額。
融資租賃快速發展需要爭取財稅政策
對于融資租賃稅收政策的理解，專家觀點不統一、業界觀點不統一、征管部門觀點不統一。尤其是有些基層稅務部門征管實踐沒有考慮為“融物”而“融資”的三方兩合同融資租賃交易特點，混淆會計準則經營租賃與營業稅租賃業概念，適用全額營業稅政策，增加了融資租賃公司稅負
內控：應收賬款質押貸款風險及防范
作為一種新型的權利質押方式，應收賬款質押為企業拓寬融資渠道、銀行創新融資產品提供了有效平臺，具有重要的現實意義。因涉及多方當事人利益，相關法律制度及中小企業信用體系還不夠完善，應收賬款質押貸款在實際操
現金流內部控制弱點及風險控制策略
現階段，企業現金流內部控制及風險控制策略越來越不適應現代社會日新月異的變化，也越來越不能滿足企業經營發展的需要。因此，加強企業現金流內部控制的弱點分析，并建立健全風險控制策略顯得尤其重要。
控制經營風險應從預算管理著手
從CFO職責上來講，國資委也好，投資者也好，都會提出公司保值增值是CFO的重要職責。從保值角度講，傳統財務會計就可以做到。那么，企業靠什么增值？把錢存入銀行最好，銷售時一手交錢一手交貨當然也最好，但是這種方式是否能使企業增值？企業需要通過經營來實現資產的增值
集團財務 企業管理的咽喉
集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團內部的管理水平，而財務管理又是企業管理的中心環節。基于這樣的認識，上海博科資訊以“聚焦戰略，透視經營”為理念，站在戰略的高度推出了集團企業戰略財務管理體系Himalaya-SFM（Strategic Finance Management），集團財務管理
內部財務控制：企業運作杠桿
企業財務管理的目的是促使企業財務計劃的實現。要保證企業財務計劃的實現，就必須對企業財務計劃的執行過程進行監督和調節。同時，企業財務計劃是在財務活動開展前做出的，由于財務活動的影響因素是十分復雜、多變的，因此，企業財務計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足
