集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團內部的管理水平，而財務管理又是企業管理的中心環節。基于這樣的認識，上海博科資訊以“聚焦戰略，透視經營”為理念，站在戰略的高度推出了集團企業戰略財務管理體系Himalaya-SFM（Strategic Finance Management），以集團財務管理為切入點，統籌集團企業諸多職能部門和分、子公司的各項業務，為集團企業的發展建立包括共享服務中心下的集中財務、財務合并與報告、內部控制、資金集中管理、全面預算、財務分析等財務管理應用體系，將企業的價值追求與企業核心競爭能力融合進集團管理業務系統中。
從財務的角度看，集團企業最本質的特征就是組成集團的單個企業之間以資本為聯結紐帶，特別是以某一企業為核心的單向控股關系。與一般的中小型企業有很大的不同，集團型企業內部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機構復雜，集團財務已經遠遠超出普通企業“會計”的含義，以戰略控制的作用存在的集團財務，是企業實現資源配置和有效協同的必備手段。不管是集團企業的日常運營和管理，還是資本運營 、企業并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持。
海爾集團走向海外的步伐，成為激勵國內潛龍乳虎積極參與國際競爭的現身實例。當前成功集團企業的管理控制模式大多具有統一的戰略計劃，管理與控制模式從戰略層面開始，以整合集團資源、降低財務費用為出發點，增強企業融資能力、增強業務透明度、提高決策支持水平、提升企業績效。
對于集團企業而言，借由集團財務管理串聯起連貫高效的運營，是實現整個集團企業資源的有效整合和共享、有效控制、戰略統一、動態分配，實現企業規模化、國際化，做強、坐穩的根本。
