淺析班組建設在精益生產推進中的重要作用
許多企業一如既往地將目光盯在企業的質量優勢、交期優勢、成本優勢、制造優勢以及技術與研發優勢等方面，但隨著日本豐田生產方式為全球制造業帶來的變革，以及豐田獨特的“在制造產品的同時制造人才”的造人理念和尊重員工、尊重人性的管理文化
制造業全球供應鏈：從離岸到近岸
正如埃森哲公司最近發布的報告所言，面臨日益上漲的物流與運輸成本，多數美國大型制造企業正在考慮將工廠從低成本的亞洲國家遷移至美洲或拉丁美洲，通過將制造中心遷移至本國或“近岸”地點，讓供應鏈盡可能地貼近需求地。
從實踐中認知精益與六西格瑪管理
精益和六西格瑪皆屬于變革管理范疇，假如變革沒有一種核心的力量來指引方向，沒有一個設計師來進行長遠規劃，沒有建立合理的引入路線，很可能這個組織的變革最終會變成迷途者，到那時無論是什么管理本身都會受到質疑和指責，往往會變成那只替罪的羔羊。
中國制造：學習精益制造才是正確出路
世界上偉大的企業多是從制造業中誕生的。無論“瑞士造”、“德國造”、“美國造”，還是“日本造”，它們不僅成為本國經濟實力的后盾，也是本國卓越人才、管理智慧與民族精神的象征。“中國造”何日能以高昂聲音
制造企業的生產管理問題與mes應用
中國是制造大國，其中尤其的珠三角領域，制造企業非常多，但國內的制造企業以代工生產模式最多，隨著勞動力成本上升、能源等資源價格上漲、國際競爭加劇、國內制造產業升級、制造企業信息化水平迅速發展等原因，都導致了制造企業必須走更加精益化的管理。
生產成本的歸集和分配
費用的歸集和分配是計算產品成本的前提和基礎。為了正確核算產品成本，企業應當設置“生產成本”和“制造費用”等成本類賬戶。歸集和分配費用時，凡是屬于直接費用均應直接計入成本核算對象，間接費用應選擇合理的
中小企業如何精益生產管理
豐田的流水線，已經不再是簡單的傳送帶了，而是在房頂上和工人身旁都設立的立體流水線。這樣使得工人的很多操作不需要彎腰，大大節省了勞動時間，也會減少職業病對工人的傷害。許多快速穿梭在工人身旁運送零件的車，竟然沒有軌道和操作員，快速運行卻不會相撞。
誰能撬動汽車零部件的“奶酪”?
日前，德爾福最高級別的全球供應會議在上海召開，為期3周。在其作為全球最大的汽車零部件供應商歷史上尚屬首次。 據悉，到2007年德爾福每年在中國的采購總額將達到10億美元。現在...
如何讓生產更“精益”
精益生產被越來越多的企業提上日程，這并不偶然。單純依靠廉價勞動力生產大量產品，已經不能帶來多少競爭優勢。在從汽車業到家電業的眾多行業，產能過剩問題已經引發價格戰，導致利潤下降，甚至在某些情況下造成嚴重虧損。隨著全球制造商進入中國市場并享有與本地生產商
改進服務削減成本優化決策 “實時”企業六原則
實時企業不是夢想，因為改進服務并削減成本、制定更好的決策就是中國企業現在的事情。更有效地利用工廠與設備、庫存量更少、現金需求量更低、人員需求量更少、對外部環境的認識更深、更快...
