“跨界者”三星的手機生意經
坐擁“全球最大的科技集團”稱號的三星電子(Samsung)，對如何嫻熟運用“模仿式發展”策略登頂全球手機銷量榜這件事了如指掌。
好領導有好品格！
作為一個好的領導者應具備哪些品格? 如何慧眼識人，招納賢才并為我所用?如何統籌管理，讓組織發揮更大的作用?如何運籌帷幄，在危機與風險中把握先機? 如何剛柔相濟，在各種關系中保持自己的魅力?
老板要先讀懂市場
我認識幾位老板，都是50、60后生人，他們高中沒有畢業，勉強算是初中生，因為他們都是在半工半讀年代念的中學，所學知識有限。
小故事大道理：思維的誤區
有位教授向學生出了這么一道考題：一個聾啞人到五金商店買釘子，先用左手捏著兩只手指作持釘狀。
向“名將”學習
最近重溫了《名將是怎樣煉成的》，頓時心中又增添了幾份對“名將”的敬仰之情。名將的修煉之路需要通過六個階段的學習“一年級學習的是理論；二年級學習的是實戰；三年級學習的是冷酷；四年級學習的是理智；五年級學習的是判斷；六年級學習的是堅強。”
領導如何提升容人藝術？
寬容對于一般人來說都非常重要的話，那麼，對于居于上位的領導人來說，就更應該是一種必須具備的素質了。
中層管理者，團隊急先鋒
領導或部門領導不要總是對員工持懷疑的態度。作為一名企業員工，誰都有人格和尊嚴，如果一名員工被懷疑，特別是個人的道德情操被懷疑，那么勢必極大地挫傷其工作的主觀能動性。同時，其他員工也會受其影響，員工人人自危，把工作中的創新當作“雷池”，不敢逾越一步。
領導如何做到知行合一？
中國古人以“立德、立功、立言”為三不朽。歷史上能當得起“三不朽”的人物并不多，以過去這一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王陽明、清朝的曾國藩，算是屈指可數的典范。假如以這個標準來衡量，王陽明（即王守仁，1472—1529）幾乎可以說是明朝三百年最偉大的人物了。
孔子的仁愛之道與中國式管理
一個跟隨爺爺、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路邊一塊反對吸煙的公益廣告，上面寫著：“吸煙者每吸一口煙，他的壽命便會因此縮短兩分鐘”。
小故事大道理：1美元的募捐
越戰期間，美國好萊塢曾經舉辦過一場募捐晚會，由于當時的反戰情緒比較強烈，募捐晚會以1美元的收獲而收場。
