談管理中的寬容與懲罰
做管理工作多年，經常會面對對員工寬容和懲罰兩個問題，相信很多的管理者都會同我一樣，最近我的很多咨詢客戶和學員較多地提出這個問題，看得出，很多人還會在這個問題上混淆。
關于集團管控的六大誤讀
目前，誤讀“集團管控”現象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導企業家朋友和業界同行。筆者從事了多年集團管控研究，現總結出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。
影響力，領導者身上的火種
影響力，是一種不依靠權力，憑借個人的品德、才能、知識、感情等情感因素對他人所產生的自愿自覺追隨的能力。影響力是一種綜合能力。積極心理學家發現，在改變事物方面，絕大多數人缺乏的并不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。
職業生涯必經5階段
一個人的職業生涯發展可分作五個階段，把握住每個階段可能出現的問題，提前規劃，才能讓自己掌握主動權。
管理的起點：自我管理
假相：管理從管理下屬開始。 真相：管理從管理自我開始。
老板為什么聽不到真話？
有一家公司今年3月份以來一直缺貨，經銷商把這一情況反映到老板那里，老板問經理，經理回答說：“銷量太好了，產品供不應求！”聽到這樣的消息，老板很高興。
人企管理，懂得放棄
眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環。人或者企業才能生生不息，永遠延續。
小故事大道理：狗之死
早年在美國的阿拉斯加地方，有一對年青人結婚，婚后生育，他的太太因難產而死，遺下一個孩子。他忙于生活，又忙于看家，沒有人幫忙看孩子．因而他訓練了一只狗，那狗聰明聽話，能照顧孩子，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，撫養孩子。
管理的意義是對結果負責
德魯克先生有一句名言：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果。”也就是說，成功的管理就必須用結果來說話，管理的全部意義也就在于此。
企業中層管理者普遍存在的問題
企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。
