眾所周知，企業(yè)是一個典型的“成王敗寇”的地方， 企業(yè)管理 也就必須以成敗論英雄！所以，管理就必須用結(jié)果說話，管理者就必須對自己的結(jié)果負責(zé)。職場中，我們經(jīng)常見到很多人兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，兩眼一睜、忙到天黑，可是依然得不到老板的賞識，這也是老板沒有看到結(jié)果所致。沒有結(jié)果，即使管理者的言語再堂皇、方案再完美、行為再夸張、氛圍再熱烈，最后得到的最多也只是一種憐憫和同情。
結(jié)果就是評判事情的唯一標準，沒有結(jié)果等于工作沒有完成，沒有結(jié)果的管理也將沒有任何意義。在社會管理中，毒食品層出不窮，制假售假現(xiàn)象屢見不鮮，假冒偽劣產(chǎn)品遍地皆是，矛盾沖突更是此起彼浮，這種隨處可見的管理亂象就說明眾多的職能部門管理是沒有結(jié)果的，管理者沒有承擔(dān)自己的管理責(zé)任，反而還浪費了社會資源，這種管理不只是沒有任何意義，在某種程度上還激化了社會矛盾，這也是一種典型的瀆職。
過程是結(jié)果的保證，過程與結(jié)果之間本身就是一堆矛盾統(tǒng)一體，過程與結(jié)果之間是焦不離孟，孟不離焦。很多管理者的失敗并不是不重視結(jié)果，而恰恰過份關(guān)注結(jié)果、或者一味地只關(guān)注結(jié)果所致。在實際管理行為中，因為急功近利，很多上司都只強調(diào)結(jié)果，很多下屬也就都只關(guān)注結(jié)果，但是卻都不知道管理還有一種最基本的邏輯——“沒有過程就一定沒有結(jié)果，結(jié)果不對就一定是過程方法有問題”。這種過程就是制造結(jié)果的程序和方法，有時候，方法不對，一切努力都是白費。
結(jié)果導(dǎo)向的理論前提是“過程優(yōu)先”，結(jié)果導(dǎo)向必須關(guān)注完成結(jié)果的過程，對結(jié)果負責(zé)就必須先對工作的程序負責(zé)，對工作程序負責(zé)的人才能真正對工作的結(jié)果負責(zé)，只有對結(jié)果負責(zé)的人才能對自己負責(zé)，這是一種管理智慧。
企業(yè)靠結(jié)果生存，管理者，也請用結(jié)果說話。管理者不能對結(jié)果負責(zé)，一切都將是空談。管理，從理論開始，到結(jié)果結(jié)束，中間的過程就是管理的全部意義。
