孟慶祥：為什么瑞幸咖啡是好生意，元氣森林則夠嗆？
摘要：正在寫一本《五級說服量營銷》的書。一級說服量就是最簡單的商品，本文以瑞幸咖啡和元氣森林飲料為例，解剖最簡單產品銷售的內在邏輯
孟慶祥：產品推廣和解決方案包裝課程大綱
【課程背景】2B銷售主要解決兩件事：第一，建立客戶關系；第二，推廣產品。大多數公司重客戶關系，輕產品推廣。公司塑造價值能力差，推廣新
孟慶祥：為啥有些行業吃到撐，有些行業快餓死了
今年有些行業非常火爆，主要是旅游、餐館、旅館、演唱會、電影院之類的。到處都非常火爆，人滿為患。另外一些行業，房地產、大基建、多數2B
馮南石——升維思考 降維行動
第一次聽說“降維”這個詞是從劉慈欣的《三體》這本書里來的，大概的意思是在高維文明面前，人類的鉆木取火和量子通信沒有本質區別，高維文
華為BLM模型的“四把鑰匙”和“一把鑰匙環“
業務領先模型(Business Leadership Model，簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經營智慧結晶的戰略執行力方法論。這個模型被華為公司
清華教授彭凱平：學兵法不如學心法，鼓吹狼性不如回歸人性
創業，就是翻過一座山，還有一座山。現金流、供應鏈、戰略、管理、營銷、公共關系……每天各種難題紛迭而至。
清華陳勁：管理創新的新敘述
要尋求下一代管理范式，就要應對物聯網、人工智能、區塊鏈等科技帶來的管理挑戰。我們要更加關注人類思維模式的變革，特別是關注文明對話所帶來的價值觀的相互理解，共同促進人類命運共同體的建設，實現世界和平、可持續發展的重要目標。
潘誠 | 在熱鬧的時代，做安靜的自己
當下商業生態，基本可分三類：資源壟斷、權力尋租和價值創造。所有企業家都不妨對號入座。靠資源壟斷和權力尋租的企業，命運基本一致：靠山山倒，靠人人跑。站著時是神話，倒下時是笑話。
宮迅偉：領導者的任務是管人，管人就要管好情緒
領導者的任務是管人，管人就要管好情緒。
汪玉凱 | 網格化治理變革與數據治理
網格化治理的發展趨勢，汪玉凱教授將其概括為六個字：“融合、智能、效能”。“融合”：即消除壁壘、推進功能整合；“智能”：即提升網格的智能化水平；“效能”：即降低基層社會治理成本，實現資源下沉。
