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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
     錢科宇

    錢科宇

    曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長

    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、 變革時(shí)代的戰(zhàn)略管理、 企業(yè)經(jīng)營管理(沙盤)、創(chuàng)新型組織的教練式領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理、目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)五步法、年度經(jīng)營計(jì)劃
    市場營銷 24
    錢科宇

    錢科宇

    國際教練協(xié)會(huì)(IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練
    北大、清華、上海交大、浙大高級(jí)管理班特聘講師
    朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰(zhàn)略與管理顧問
    曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長
    《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
    《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
    《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》著作權(quán)所有人

    【個(gè)人簡介】

    錢老師曾為多家不同類型的企業(yè)制定戰(zhàn)略系統(tǒng)和管理方案,均使企業(yè)得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展與突破,在擔(dān)任浙江朗佑控股集團(tuán)首席顧問期間,帶領(lǐng)企業(yè)從單一的醫(yī)藥代理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為集產(chǎn)銷研、醫(yī)院、電子商務(wù)、醫(yī)藥配送、醫(yī)藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團(tuán),使企業(yè)年經(jīng)營業(yè)連年攀升,真正的實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略方案落地,企業(yè)突破發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越發(fā)展的目標(biāo);
    在擔(dān)任浙江味斯美食品有限公司顧問期間,幫助企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)銷售額從1億到9億的突破,產(chǎn)品更遠(yuǎn)銷東南亞和歐洲多個(gè)國家,深受企業(yè)好評;
    國資委所屬的職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家講師團(tuán)隊(duì)邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風(fēng)、云錫、云銅、成飛集團(tuán)等眾多大型央企國企講授戰(zhàn)略落地系統(tǒng)課程,獲得各大企業(yè)家和政府機(jī)構(gòu)高度認(rèn)可,并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好成果。
    錢老師在近二十年的實(shí)戰(zhàn)和研究中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,而根本原因是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)化建設(shè)的不足,造成戰(zhàn)略決策無法落地,導(dǎo)致前期布局的損失巨大,更為嚴(yán)重的是錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī);
    錢老師認(rèn)為學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)內(nèi)容同樣重要,將行動(dòng)學(xué)習(xí)法與戰(zhàn)略落地工作相結(jié)合,才是最有效的幫助管理層達(dá)成共識(shí)的方法論和操作流程,錢老師從自身研究課題入手,植入致力于使組織具備自動(dòng)學(xué)習(xí)、自我更新、持續(xù)升級(jí)的能力體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長,幫助企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織,讓企業(yè)持續(xù)成長,用“企業(yè)工程師”為角色,“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具,以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任,攜手并肩與企業(yè)共同進(jìn)步。 

    【核心產(chǎn)品】

    《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)——第二曲線發(fā)展之道》
    《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
    《變革時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)》課程、工作坊、微咨詢
    《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程、工作坊、微咨詢
    《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理》課程

    【部分輔導(dǎo)企業(yè)】

    清華大學(xué)總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學(xué)總裁班、博商學(xué)院總裁班、時(shí)代華商高級(jí)管理班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發(fā)展有限公司、中國航空油料集團(tuán)公司、中建集團(tuán)、中鐵建集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、中糧集團(tuán)有限公司、東風(fēng)汽車、北京市政集團(tuán)、北京路橋建設(shè)集團(tuán)、北京一輕控股、青島大學(xué)文商總裁班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團(tuán)、云南云錫集團(tuán)、云鋁集團(tuán)、云銅集團(tuán)、云南能投、云南林投、正大集團(tuán)、廣東朝云集團(tuán)、生活家家居、青島天元建設(shè)、順豐速運(yùn)、跨越速運(yùn)、首都機(jī)場、廣西福達(dá)、泰康人壽、瀘州老窖、……


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