劉洪兵 博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家

北京國研質(zhì)標(biāo)研究院院長

美國康考迪亞大學(xué)《戰(zhàn)略學(xué)》主講教授

華夏基石管理咨詢集團專家合伙人

中國企業(yè)家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”

2024年中國企業(yè)培訓(xùn)功勛人物

2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”

2021年中國企業(yè)教育泰山獎獲得者

2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物

曾任國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項目特邀顧問

中國人民大學(xué)CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專業(yè)委員會委員

浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、西南交通大學(xué)EMBA項目特聘講師

《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

【定位及專長】

劉洪兵博士是資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領(lǐng)先者，專注戰(zhàn)略研究近30年，戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務(wù)專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強企業(yè)，是國內(nèi)唯一擁有全系列自有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專家。

劉洪兵博士專注戰(zhàn)略管理研究，擅長戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長管理等領(lǐng)域，服務(wù)項目涵蓋課程、工作坊、訓(xùn)練營、顧問式咨詢等四大模式。

【主要著作】

《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》

《過冬——中國企業(yè)何去何從》

《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》

【授課特色】

劉洪兵博士是中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領(lǐng)先者，戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略研究三位一體的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)服務(wù)專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強企業(yè)，是國內(nèi)唯一擁有全系列自有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專家。其課程體系獨創(chuàng)“（線上或線下）知識導(dǎo)入課程→（線下）能力轉(zhuǎn)化工作坊→（線下）成果跟進訓(xùn)練營”三位一體的“穿透式系統(tǒng)知識服務(wù)模式”，內(nèi)容源于近二十年的咨詢實踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結(jié)合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題本質(zhì)化，點醒學(xué)員的恍然之“悟”，實現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升；

學(xué)以致用：劉老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用；

能力培養(yǎng)：劉老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

學(xué)員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

主講課程

一、總裁班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

二、工作坊
   “工作坊(workshop)”最早于美國60年代起源，因突出的創(chuàng)新模式、新穎的交流方式以及卓越的產(chǎn)出成果，被歐美諸多企業(yè)競相引入，逐漸演變成以解決問題為導(dǎo)向、以達成共識為目標(biāo)、以創(chuàng)新實踐為驅(qū)動，促使不同環(huán)境、立場的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。一個完整的工作坊包括如下四個階段：坊前調(diào)研；坊中共識共創(chuàng)；坊后提煉總結(jié)；行動復(fù)盤提升。
   工作坊為定制化服務(wù)，圍繞企業(yè)核心問題展開，劉洪兵老師提供的工作坊服務(wù)包括：

三、訓(xùn)練營
   “訓(xùn)練營”是在一定時間內(nèi)進行知識轉(zhuǎn)化、成果產(chǎn)出的高效訓(xùn)戰(zhàn)形式。該工具以行動學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，融培訓(xùn)、咨詢、教練技術(shù)為一體，通過專家與參訓(xùn)學(xué)員的深度互動，教、練、帶相結(jié)合，學(xué)、思、用相交互、共識共創(chuàng)，在規(guī)定時間內(nèi)既要完成知識轉(zhuǎn)化，又要保證成果產(chǎn)出。一個好的訓(xùn)練營能在短時間內(nèi)幫助學(xué)員完成知識→能力→成果的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)形成學(xué)員的基本素養(yǎng)。基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和長期戰(zhàn)略管理咨詢實踐，劉洪兵老師及其團隊打造形成四大經(jīng)典訓(xùn)練營。

四、顧問式咨詢

劉洪兵老師及其團隊提供以下六個方面的咨詢

【服務(wù)過的代表性客戶】

1. 裝備制造類:中國中車、一汽集團、國機集團、航天科工、航空工業(yè)、中國商飛、中國船舶、中國電子科技、中國兵裝、中國節(jié)能、濰柴動力、徐工集團、柳工集團、東風(fēng)汽車、海翼集團、中國鋁業(yè)、奇瑞轎車、美的集團、寶勝電纜、旭陽集團……

2. 能源電力類:中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、天津電力、粵電集團、中國華能、大唐新能源、中國能建、中廣核、中糧生化、中海化學(xué)、華北油田、新奧集團、陜西環(huán)保……

3. 通信金融類: 百度、小米科技、京東、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想集團、海信集團、杭州華數(shù)、北京電視臺、北京移動、廣東移動、山西移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行……

4．建筑地產(chǎn)類：中建五局、中冶集團、華發(fā)股份、金融街股份、中國葛洲壩、河北交投、江蘇交投、碧桂園、榮盛股份、河北建設(shè)、河南建業(yè)、正達集團……

5. 院校事業(yè)類: 北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、新加坡宏見管理學(xué)院、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、國家發(fā)改委、人力資源與社會保障部、四川省國資委、順義國資委……

6．醫(yī)藥、醫(yī)院、醫(yī)療類：國藥集團、中國中藥集團、華潤集團、東阿阿膠、北京三零九醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、揚州蘇北醫(yī)院、青島第一人民醫(yī)院、山東膠州第一人民醫(yī)院、安徽長水醫(yī)院、愛康國賓……

7．其他類: 中國國航、青島機場、西部機場、順鑫農(nóng)業(yè)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、今麥郎、大潮漁業(yè)（香港）、士達炭素、華通偉業(yè)、馬來西亞Herbline、……