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精益生產與生產現場改善實踐
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程，識別價值中的增值活動和各種浪費。它要求人們識別價值流，采用JIT（準時化）、單件流等方法實現增值活動按需求連續流動，并采用5S、TPM、防錯、快速換線等方法為價值流動提供支持和保障。
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供應鏈之產供銷一體化管理實踐班
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師課程背景：現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售
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供應商開發、選擇、評估與管理
史文月 中國惠普公司大制造業與供應鏈管理咨詢總監第一講供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3、
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數字化工廠的建設和運營
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，為客戶提供基于智能產品的個性化精準服務，同時確保零庫存、低風險的企業經營，
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安全領導力與安全執行力
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問---新常態下企業安全風險應對與有效管控研討【課程背景】公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業的安全管理水準；
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國際采購風險管控
王彬 資深采購與供應鏈管理專家培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國
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制造及汽車、零部件企業項目管理培訓
敖建強 項目管理應用實戰專家項目管理者一方面要與主機廠保持密切溝通，同時又要有效地對從項目啟動、設計、工裝樣件、小批試產、到SOP全過程進行管控，項目管理不僅面向設計與研發團隊，同時也覆蓋到質量、生產、營銷、采購等多個環節的的項目管理要求。
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供應鏈管理采購流程與戰略
王彬 資深采購與供應鏈管理專家一、采購環境分析 1 國際采購環境分析 2 國內采購環境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運營準則 2 采購計劃與預算控制 3 采購流
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供應商開發、選擇、評估與關系管理策略提升
王彬 資深采購與供應鏈管理專家供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理
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采購成本和談判
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師“60 40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論 發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成
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