主講：金超老師 | 1天
一、學(xué)員收益
關(guān)鍵詞：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專精特新、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級、市場擴(kuò)張
通過深入講述與互動探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：
· 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨特歷程與政策方向；
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個維度和商模創(chuàng)新的4個關(guān)鍵；
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計之目標(biāo)——價值創(chuàng)造；
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點——盈利設(shè)計；
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級之支撐——資源整合；
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場增長
二、適用范圍
以制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)、消費及服務(wù)業(yè)為主，
· 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
· 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何把握轉(zhuǎn)型期商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵？
1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨特歷程與政策方向
1-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)下的環(huán)境趨勢
1-2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個機(jī)會窗口
2、圍繞價值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計要素
2-1 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機(jī)會
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何設(shè)計盈利系統(tǒng)的戰(zhàn)略級升級？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼挠麢C(jī)會挖掘
1-2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利邏輯設(shè)計
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式升級
2-1 戰(zhàn)略三曲線：如何進(jìn)行遞進(jìn)升級的階段規(guī)劃？
2-2 盈利升級：如何設(shè)計不同戰(zhàn)略階段的盈利模式？
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何參與從局部到生態(tài)的資源整合？
1、基于資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計
1-1 如何設(shè)計局部共享的資源整合？
1-2 如何探索產(chǎn)業(yè)鏈合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟？
2、商業(yè)模式生態(tài)圈
2-1 平臺生態(tài)：數(shù)字化基因的資源系統(tǒng)
2-2 整合升級：如何認(rèn)知和選擇產(chǎn)業(yè)生態(tài)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何選擇支持市場增長的組織優(yōu)化？
1、市場裂變：賦能型的公司成長平臺
1-1 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織優(yōu)化
1-2 團(tuán)隊成長：倒三角模型與團(tuán)隊成長支持設(shè)計
2、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機(jī)會
2-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：經(jīng)濟(jì)周期與成長突破之道
2-2 模式創(chuàng)新：企業(yè)成長的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級
四、教學(xué)方式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察、新商業(yè)模式解構(gòu)、案例教學(xué)、工具分析、互動討論、情景模擬
五、課程時間
一天（6小時）
六、課程主旨
在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對計劃并實施行動。
而商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資本價值，決定企業(yè)未來！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢擴(kuò)張，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級》課程，探索在國家級數(shù)字化大勢之下，如何從客戶價值設(shè)計、盈利模式優(yōu)化、資源整合設(shè)計、市場增長規(guī)劃等四個關(guān)鍵層面，利用數(shù)字化為企業(yè)成長進(jìn)行高效賦能，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起、四步致勝，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。
