一、學員收益：

企業一手抓經營，一手抓管理；經營需要突破，管理需要升級！

在社會的大轉型期，面對加速變化的復雜環境、加速更新換代的員工群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。

新的挑戰，切換以三種創新思維的視角，將會有更新的選擇——

在新的管理激勵挑戰面前，管理者如何越過傳統管理模式的誤區，抓住管理轉型的核心？如何設計激勵個體成長共贏的路徑，規避風險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚團隊的愿景和利益，整合內外部資源，設計企業無邊界擴張的新模式，打造企業的基業長青…這些都是當下企業急需解決的問題；沉迷于遠離的過去，只會貽誤寶貴時機。

融合多年實操經驗，以實用性為出發點，提煉規律、組合工具，《管理模式：創新思維與企業管理創新》課程，探討創新思維的新視角，闡述企業管理模式創新的設計方法；以中高層關心的核心團隊有效管理為主線，鮮活闡述激勵主體的界定、管理流程的優化、部門激勵的優化關聯、團隊的激勵設計、利潤發掘的全面升級等實戰策略；兼顧系統性和方法工具，結合大量實際案例，以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為學員提供管理創新和利潤優化的系統方法論，支持劇變環境下企業與時俱進、設計新的管理升級，實戰有效地取得績效的再度突破！

通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，管理轉型升級的實戰策略：

?  管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇

?  管理升級之指標校正——科學設計的指標體系

?  管理升級之過程管理——系統策劃的過程激勵

?  管理升級之組織優化——迭代創新的組織升級

二、適用范圍

總經理、高級經理等企業高級人才與中高層管理者

三、課程大綱

一、管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇

1、轉型期激勵優化的思維視角

1-1 環境的劇變與管理的挑戰

1-2 當下前沿管理中的三種創新思維

2、激勵選擇：管理優化中的逆向設計

2-1 如何用逆向思維分析員工的需求？

2-2 如何設計員工和公司共贏的制度選擇？

二、管理升級之指標校正——科學設計的指標體系

1、管理協同：管理重點與激勵設計

1-1 企業現階段管理中核心問題的識別

1-2 基于核心問題的跨部門管理設計

2、目標達成：績效關聯的PK機制

2-1 如何選擇獎懲的核心指標？

2-2 如何利用PK激活組織的積極性？

三、管理升級之過程管理——系統策劃的過程激勵

1、積分管理：激發熱情的過程激勵

1-1 員工需求與公司支持的系統梳理

1-2 基于過程的積分制管理設計

2、裂變孵化：管理激勵的升級創新

2-1 如何設計管理人員參與的孵化裂變？

2-2 孵化裂變中如何設計團隊參與的機制？

四、管理升級之組織優化——迭代創新的組織升級

1、類阿米巴：管理優化中的組合優化

1-1 阿米巴思想：團隊組合與激勵設計

1-2 控制與支持：內部市場化下的共贏升級

2、如何保持可持續性激勵創新？

2-1 文化升級：傳統企業與創新型企業

2-2 持續創新：迭代創新的可持續機制設計

四、教學方式

管理轉型升級之系統分析、實操案例教學、診斷工具應用、互動策劃討論、情景模擬

五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）