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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地

    戰(zhàn)略管理 22
    金超

    金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家;清華大學(xué)簽約課程主講,中山大學(xué)簽約授課教授


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《商業(yè)模式》《創(chuàng)新思維法則與應(yīng)用》《國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》

    一、學(xué)員收益:

    關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼

    兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:

    ?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察

    ?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值;

    ?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);

    ?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合;

    ?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)計(jì)——組織優(yōu)化 。

    適用范圍:

    ?  董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

    ?  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

    課程大綱:

    一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何洞察經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)機(jī)遇?

    1、經(jīng)濟(jì)周期與中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去與未來

    1-1 經(jīng)濟(jì)周期:如何認(rèn)知當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

    1-2 國家戰(zhàn)略:中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來戰(zhàn)略

    2、 環(huán)境劇變與中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

    2-1 雙面中國:如何認(rèn)知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機(jī)會(huì)?

    2-2 戰(zhàn)略澄清:如何定位我們企業(yè)的戰(zhàn)略金字塔?

     

    二、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何塑造差異性的客戶價(jià)值?

    1、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新的系統(tǒng)要素

    1-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值

    1-2 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?

    2、客戶價(jià)值塑造與商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    2-1 如何進(jìn)行客戶定位與八大需求挖掘?

    2-2 如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖?

     

    三、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?

    1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

    1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼钠髽I(yè)盈利機(jī)會(huì)挖掘

    1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代來優(yōu)化盈利系統(tǒng)?

    2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級(jí)?

    2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:高頻與低頻的意義

    2-2 盈利邏輯優(yōu)化:如何利用需求鏈描繪提升盈利?

     

    四、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何合縱連橫高效整合資源?

    1、協(xié)同競(jìng)爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

    1-1 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)資料全要素資源整合?

    1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟?

    2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)

    2-1 企業(yè)內(nèi)、外部資源三維整合

    2-2 整合升級(jí):產(chǎn)業(yè)鏈期權(quán)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

     

    五、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化?

    1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計(jì)?

    1-1 組織裂變:如何利用股權(quán)和對(duì)賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

    1-2 類阿米巴:基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)

    2、 戰(zhàn)略解碼:保障戰(zhàn)略與商模落地的核心設(shè)計(jì)

    2-1 如何遴選當(dāng)下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”?

    2-2 如何分解與落實(shí)當(dāng)下的核心戰(zhàn)略任務(wù)?

    3、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)簡史與“成長的愿景”

    教學(xué)方式:

    戰(zhàn)略金字塔、商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

    課程時(shí)間:

    一到兩天(穿插討論、集中研討)

    課程主旨:

    無論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。

    在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓環(huán)境里,可能有相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)陷入過去戰(zhàn)略和商模的慣性,無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑,逐漸被時(shí)代淘汰。但若干年以后再回首,總是有一部分企業(yè)在逆境的環(huán)境里,找到了成長的新戰(zhàn)略和商業(yè)模式,度過了經(jīng)濟(jì)的難關(guān)、甚至獲得了更好的成長。

    巨變環(huán)境下,決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營的細(xì)節(jié),而是增長的關(guān)鍵。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

    要想成為那些成功穿越經(jīng)濟(jì)周期的佼佼者,我們的企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新必須把握哪些關(guān)鍵?金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》從宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔重構(gòu)、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式的資源整合和落地的組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略商模落地的戰(zhàn)略解碼分析,從方法論和工具的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。,助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。

    一念之間、改變未來;登上舞臺(tái),站到中央!風(fēng)正起,別猶豫,該你登場(chǎng)了!

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