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駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任

課程大綱一、企業為什么需要進行不斷的創新？1、過去十年發生的巨大變化不適應就會被淘汰案例分享：NETFLIX2、優秀企業發展與價值創新的關

王文琭 曾任海爾集團大數據營銷總監，海爾集團人單合一模式研究專家

隨著移動互聯網和數字技術的發展，數字經濟已經成為企業運營和人們交流購物的常規手段。隨著消費升級，人們的需求呈現出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統零售行業轉型升級，傳統行業的運營管理模式受到很大的挑戰，新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應運而

宋柏允 獨立宏觀經濟研究者；曾任A股創優股份（831259）研發副總裁；曾任美地東方投資咨詢宏觀及行業研究員

掌握完整的監測體系，能夠對企業的商業模式、銷售策略、有效執行及時評估，并能與行業數據對比掌握數據分析的常用工具，能夠對關鍵因素，為自己“量身定制”數據分析監控體系

孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師

由小到大：當企業規模擴大，管理方式必須轉變。有個企業說200人之內團隊比較穩定，工作效率高。200人以上人員流失率高，溝通困難，效率低下，這種情況需要引入相對規范的管理和簡單的流程。優化的需要：真實的管理、商業模式條條路都可以走的通

陳起輝 清華大學深圳研究生院特聘教授、極客學院董事總經理

課程重點：什么是新基建新基建VS老基建，什么在變？邁入數字化、智能化的數字經濟時代經濟的拉動引擎在變數據成為驅動新經濟發展的關鍵要素

史璐中央民族大學副教授碩士生導師

一、中國經濟發展模式及其規律——十四五規劃的歷史背景1 中國經濟發展模式2 三步走戰略和新時代強國戰略3 十四五規劃——新時代建設的戰略

朱少平 北京大學、中國政法大學兼職教授

一、金融概述(一) 金融即資金融通，使錢在不同主體間流動(二) 金融本質是使盡多招將他人資金融入己手(三) 融入別人資金有合法與非法兩途

高競阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監

課程概述：1 從阿里巴巴的戰略切入，了解其歷史轉型的數次重大決策，進一步理解數字化的含義和內容。2 作為非金融機構的課程，突出阿里在歷

黃日涵 華僑大學國際關系學院院長助理；副教授

一、中國當前經濟發展的態勢1、一帶一路倡議的全球推進2、GDP穩居世界第二3、中國制造2025聲勢奪人二、美國面臨中國崛起的壓力1、不靠譜總

陳山枝 北郵教授級高級工程師,電信科學技術研究院副院長

為適應5G背景下的技術革命、行業變革、商業模式創新、業務運營轉型等給電信運營商帶來的巨大變化。為此，我們整合技術、電信、傳媒、管理等專業專家資源，針對電信運營商開發出“5G時代電信運營商的競爭格局與運營策略”培訓課程。助力電信運營商適應時代發展、前瞻戰略定位