課程概述：
1. 從阿里巴巴的戰(zhàn)略切入，了解其歷史轉(zhuǎn)型的數(shù)次重大決策，進(jìn)一步理解數(shù)字化的含義和內(nèi)容。
2. 作為非金融機(jī)構(gòu)的課程，突出阿里在歷史轉(zhuǎn)折期的模式創(chuàng)新而不是金融創(chuàng)新，重點(diǎn)講述B2B、淘寶的創(chuàng)新，阿里云的創(chuàng)新歷程。
3. 通過對未來的各種數(shù)字化商業(yè)的描述，啟發(fā)聽眾對數(shù)字商業(yè)時代的理解。進(jìn)而考慮自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑和組織準(zhǔn)備。如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？需要做哪些準(zhǔn)備和工具，進(jìn)行大概的描述和啟發(fā)。從組織意識到組織架構(gòu)到組織挑戰(zhàn)，從智力資本到技術(shù)資本。
課程內(nèi)容：
第一章、總領(lǐng)
1、它其實(shí)是一個數(shù)據(jù)帝國，不是商業(yè)帝國
2、何謂高瞻遠(yuǎn)矚，至少提前看5年
3、不能忽視時代的背景：先埋個彩蛋
第二章、1999—2003：從2B到2C
1、B2B的策略是怎么煉成的？
1）6張圖講完向死而生
2）戰(zhàn)略對我們的啟發(fā)是什么？四個要點(diǎn)、一個案例
3）關(guān)于長期主義者的彩蛋
 
2、淘寶的崛起
1）11個大的創(chuàng)新點(diǎn)+10個小的創(chuàng)新點(diǎn)
2）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
3）不能忽視的時代背景：發(fā)生了什么？為什么？歷數(shù)關(guān)鍵核心背景及其意義
 
3、本章總結(jié)和輸入：
1）思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點(diǎn)。
2）共同思考：現(xiàn)場做題并分享，3個題目
第三章、2004—2009：從資金流到交易流
1、順時：邏輯的交叉點(diǎn)——距離交易最近的是金融，距離數(shù)據(jù)最近的也是金融
 
2、支付寶的崛起：
1）創(chuàng)新永遠(yuǎn)出奇跡
2）一個彩蛋：恩
3）一個彩蛋：估值為零的支付寶
4）曾經(jīng)的沒有對手
5）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
 
2-1、支付寶的七大創(chuàng)新
1）根本性底層創(chuàng)新，顛覆當(dāng)時的金融產(chǎn)品和服務(wù)
2）模式創(chuàng)新+產(chǎn)品創(chuàng)新+科技創(chuàng)新
 
3、本章第一次總結(jié)和輸入：
思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點(diǎn)。
 
4、阿里金融的誕生：
1）誰搶注了域名
2）310的傳奇
3）第一次見云
4）2個一百萬
5）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
重點(diǎn)是定位、取舍，都是關(guān)乎戰(zhàn)略生成的內(nèi)容。
 
5、不能忽視的時代背景：
1）互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)？
2）兩個一百萬
3）尤努斯和諾貝爾
4）你以為第一次都成功了？
5）全球金融風(fēng)暴
6）別了，易趣eBay
 
6、本章第2次總結(jié)和輸入：
1）思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點(diǎn)。
2）共同思考：現(xiàn)場做題并分享，3個題目
第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰
1、阿里云的崛起：
1）孤軍
2）孤注一擲
3）領(lǐng)先十年
4）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
5）阿里云的成就
2、雙十一的誕生
3、價值鏈
4、阿里全家桶和對未來的影響
第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架
1、花唄和借唄
2、微信支付
3、余額寶
4、釘釘：不是前身的前身，用qq就行了嗎，一個彩蛋
5、馬老師又贏了：文首的彩蛋呼應(yīng)
6、本章總結(jié)和輸入：
7、總結(jié)和輸入
1）思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點(diǎn)。
2）共同思考：現(xiàn)場做題并分享，3個題目
第六章、云上的未來：
1、從一家云上銀行的案例，看未來的銀行業(yè)需要什么樣的變化。
2、從本地生活3公里的內(nèi)容，看未來本地生活的變化。
3、從智慧城市看數(shù)字化政務(wù)。
第七章、我們?nèi)绾芜M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 關(guān)于創(chuàng)新的方法論和頂層設(shè)計
2. 組織備戰(zhàn)：MVO的重新認(rèn)知
3. 復(fù)盤的力量
4. 人才管理
5. 世界觀
6. 技術(shù)備戰(zhàn)