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新零售的課程提綱
周一帆 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與新零售專家第一單元新零售的基本概念和時(shí)代特征1 O+O的基本概念2 O+O與新零售3 新零售的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)4 改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)u云計(jì)算u大數(shù)據(jù)u新物
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對(duì)準(zhǔn)商業(yè)成功的戰(zhàn)略閉環(huán)管理
呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一、課程簡(jiǎn)介：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干什么？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準(zhǔn)方向。所以主管要謀定而后動(dòng)，要想清
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戰(zhàn)略升級(jí)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)變革成功力打造
羅華剛 美的集團(tuán)資深高管,華夏基石高級(jí)合伙人【授課時(shí)長(zhǎng)】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷VP、研發(fā)V
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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生
施淵鐘 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家，原ATOS源訊總監(jiān)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來(lái)的行之有效體系化方法，旨在幫助傳
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數(shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案
崔瀚文 原阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負(fù)責(zé)人隨著數(shù)字時(shí)代的加速和深入，生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷變得更加日常化，中國(guó)企業(yè)依然面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)體系和商業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是什么？要如何才能掌控新的創(chuàng)造力？要如何確立自己的戰(zhàn)略定位？要如何吸引人才，構(gòu)建一家在速度、專業(yè)和創(chuàng)新能力上都與之匹配的企業(yè)？要如何在這
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雙碳目標(biāo)下能源行業(yè)趨勢(shì)解讀
?徐楠 零碳經(jīng)濟(jì)、ESG及綠色金融領(lǐng)域資深專家圍繞“碳達(dá)峰”、“碳中和”目標(biāo)，一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革已經(jīng)拉開(kāi)大幕。2021年7月16日，全國(guó)碳排放權(quán)交易正式開(kāi)市，首批被納入的兩千余家電力企業(yè)開(kāi)啟了履約進(jìn)程。本次解讀，旨在通過(guò)能源、去碳、綠色金融等綜合視角的深入解析，輔助能源企業(yè)建立對(duì)雙碳目標(biāo)的系統(tǒng)認(rèn)
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穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)
錢(qián)科宇 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長(zhǎng)局部創(chuàng)新必?cái)o(wú)疑！必須打造一個(gè)新系統(tǒng)。 用昨天的地圖走明天的路！這才是真正的風(fēng)險(xiǎn)！ 戰(zhàn)略為腦，文化為心，人才是身軀，執(zhí)行是手腳。協(xié)調(diào)有序同步發(fā)展，系統(tǒng)化創(chuàng)新，才是穩(wěn)健的創(chuàng)新！
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數(shù)字化升級(jí)：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成功
羅華剛 美的集團(tuán)資深高管,華夏基石高級(jí)合伙人字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)不是企業(yè)選不選擇的命題，而是必須選如何選的命題。未來(lái)十年，中國(guó)所有的企業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則將會(huì)被時(shí)代淘汰。 為什么數(shù)字化如此重要呢？因?yàn)椋? 一是消費(fèi)者和用戶在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了根本變化，其消費(fèi)觀念，思維方式，購(gòu)買(mǎi)行為變化，倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)
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企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇
周彥平 曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長(zhǎng)抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3 7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2 5年，中國(guó)大公司的平均壽命是7到9年。歐美日的企業(yè)也不樂(lè)觀，美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為8 2年，日本中小企業(yè)的平壽命是12 5年。歐美大企業(yè)平均壽命達(dá)40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年。 企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選
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新資本商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
韓澤 分銳資本合伙人，中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)研究院研究員說(shuō)明：2020年后的商業(yè)模式發(fā)生了巨大的變革：所謂：“天下武功唯快不破”，所謂“羊毛出在豬身上”，所謂“賭賽道”都已經(jīng)是錯(cuò)誤認(rèn)知，如果
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