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企業(yè)資源整合之并購與重組
張勇 南開大學(xué)法學(xué)院教授，法學(xué)研究所所長課程大綱一、企業(yè)并購（一）并購是公司控制權(quán)的交易 1、并購是舶來品 （1）Merger & Acquisition （2）股權(quán)轉(zhuǎn)讓的性質(zhì) （3）程度不同
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數(shù)智新基建
陳山枝 北郵教授級(jí)高級(jí)工程師,電信科學(xué)技術(shù)研究院副院長數(shù)智新基建一、新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)1 “新基建”國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀2 “新基建”國內(nèi)政策分析3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征4 新基建是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)二
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疫情沖擊下的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判與應(yīng)對(duì)
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師——十四五規(guī)劃裝修工程行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、疫情下宏觀經(jīng)濟(jì)和金融形勢1 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式2 “三步走”戰(zhàn)略和“新時(shí)代”強(qiáng)國戰(zhàn)略3 十四五規(guī)
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戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法
周彥平 曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長【課程背景】托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反：失敗的
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5G時(shí)代運(yùn)營商機(jī)遇挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
陳霞 北京郵電大學(xué) 博士，發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究室數(shù)字化研究專家團(tuán)隊(duì)成員數(shù)據(jù)提升洞見，洞見決定格局。如果說，以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍，那么今天，就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中，“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過 25 次；還有其他相關(guān)詞，比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等，出現(xiàn)了 60 多次。數(shù)字化的核心是人工智能
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與上海經(jīng)濟(jì)形勢分析
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師一、中國經(jīng)濟(jì)歷史背景1 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式2 “三步走”戰(zhàn)略和“新時(shí)代”強(qiáng)國戰(zhàn)略3 十四五規(guī)劃和2035年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)4 中國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)：發(fā)展前景與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
曲融 某國家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】 全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向 全面掌握如何通過分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道 全面掌握如何通過研究目
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
郝志中 互聯(lián)網(wǎng)高管，資深的實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)專家互聯(lián)網(wǎng)是一種新的技術(shù)，一個(gè)新的理念，一種新的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)獨(dú)立存在的新行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該和各個(gè)行業(yè)融合，成為各個(gè)行業(yè)提升效
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BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什
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BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM）
康建鵬 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁一、課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先， BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)
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