-
業(yè)界標桿企業(yè)流程化運作－從線索到回款
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗，資深營銷管理專家、資深流程管理專家我們希望通過對業(yè)界標桿企業(yè)發(fā)展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，來從側(cè)面了解一個草根公司成長為世界500強、行業(yè)標桿的內(nèi)因是什么？如何通過流程型組織的構(gòu)建，來支撐“以客戶為中心”的企業(yè)核心理念在業(yè)務(wù)中落地。如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，完成
-
客戶需求挖掘與商務(wù)提案
崔小屹 實戰(zhàn)派營銷管理專家本課程適等高端商業(yè)客戶銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本課程結(jié)合理論和實踐，從突破客戶、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求及響應客戶需求的角度進行闡述分析，通過案例、討論、復盤等角色等方式闡述商業(yè)大客戶開發(fā)致勝之道。
-
學習華為：營銷流程（LTC）業(yè)務(wù)實踐
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗，資深營銷管理專家、資深流程管理專家華為的營銷體系的能力究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，比如獵頭華為的銷售人員、學習華為的銷售管理工具與方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象當中那么強悍的戰(zhàn)斗力了。華為系的創(chuàng)業(yè)成功率遠
-
360°營銷管理--沙盤模擬訓練課程
王悅宇 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細分市場。每家公司需要模擬公司經(jīng)營的各種決策：我的目標客戶是誰，我要占領(lǐng)什么樣的市場，
-
向阿里學習：文化與價值觀構(gòu)建及銷售鐵軍打造
嚴小云 原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理學習背景：為什么向阿里巴巴學習？作為著名互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺，從中國第一家贏利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里巴巴構(gòu)建電商、金融及本地生
-
如何開拓不同區(qū)域的國際市場
許麗潔 外貿(mào)資深專家、海外銷售團隊高級顧問授課提綱一、如何開拓中東阿拉伯國家的市場1．中東市場分類方法1）高收入石油輸出國市場2）進口替代型國家市場3）非石油輸出國市場2 了解當
-
學習華為：競爭情報管理分享
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗，資深營銷管理專家、資深流程管理專家華為征戰(zhàn)市場的27年間，除了緊緊聚焦在“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀以外，完備的競爭情報管理體系，無數(shù)默默工作的無名英雄，為華為的攻城略地提供了強大的支撐。在華為，讓聽得見炮聲的地方來呼喚炮火，而眾多的競情人員，為炮火提供了精確的打擊方向。在華為
-
特訓出成功：華為脈爆戰(zhàn)法打贏3.0營銷戰(zhàn)爭
高興超 華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線解決方案、拉美核心網(wǎng)市場營銷總監(jiān)主題培訓內(nèi)容備注說明時間生成業(yè)務(wù)能力分階段學習價值營銷全過程，以及華為實現(xiàn)價值營銷的方法及套路31 從產(chǎn)品銷售到價值聯(lián)接的營銷升級學
-
用華為戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法拓展海外細分市場
高興超 華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線解決方案、拉美核心網(wǎng)市場營銷總監(jiān)一、課程總體說明：1 教學對象 企業(yè)組織高層管理者，各部門主管，市場部和銷售中高層管理者 2 課程性質(zhì)核心知識+分析策略+工作方法+
-
萬物營銷 飽和攻擊—華為營銷法
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師來源于華為，復制到千行萬業(yè)。華為從電信設(shè)備起家，已經(jīng)覆蓋消費品零售、分銷、線上銷售等大多數(shù)場景。華為怎么做到在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)暢
客服微信
頂部