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互聯(lián)時代的品牌聚焦
李臨春 原娃哈哈集團分公司總經(jīng)理在互聯(lián)時代商標注冊正在經(jīng)歷大爆炸時期，產(chǎn)品呈幾何增長的態(tài)勢涌入市場，但能被消費者記住的少之又少。如何讓消費者“記憶”成為品牌運作中的首要問題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開發(fā)的“品牌DNA”課程，從品牌命名、品牌驅(qū)動、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法
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工業(yè)品營銷系統(tǒng)方法論與創(chuàng)新思維
葉敦明 工業(yè)品營銷專家課時：2天（12小時）講師：葉敦明，工業(yè)品營銷教練第一篇 解讀工業(yè)品營銷系統(tǒng)大圖與方法論小圖一．抓住三個典型特征，工業(yè)品營銷柳暗花明1
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品牌戰(zhàn)略體系管理與品牌塑造
李臨春 原娃哈哈集團分公司總經(jīng)理培訓(xùn)對象：各公司的品牌負責(zé)人、市場營銷部副部長培訓(xùn)方式：案例分析、互動教學(xué)培訓(xùn)時間：2天課程提綱：第一章品牌戰(zhàn)略概論、品牌戰(zhàn)略，品牌塑造：涵蓋一、二中除了理念外幾乎所有內(nèi)容（強調(diào)執(zhí)行），從《心理學(xué)》、《行為學(xué)》的創(chuàng)新品牌溝通機制（僅美學(xué)是不夠的）
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大客戶開發(fā)和管理
李臨春 原娃哈哈集團分公司總經(jīng)理課程簡介：提高學(xué)員們對“大客戶構(gòu)建“的邏輯、原則、方法和執(zhí)行技巧培訓(xùn)目標：讓學(xué)員了解大客戶布局的邏輯、原則、特點、方法；實際工作中
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高效能市場規(guī)劃與營銷管理
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)人營銷（Strategic Marketing）與銷售（Sales）有聯(lián)系也有區(qū)別，市場規(guī)劃與營銷主要基于市場洞察，進行業(yè)務(wù)設(shè)計與市場策劃，制定營銷策略組合，對銷售進行牽引和賦能。市場規(guī)劃與營銷起到的是總情報部的情報分析及總參謀部的戰(zhàn)略謀劃作用，而銷售則是具體打仗和贏得戰(zhàn)果的過程。有效高明
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大客戶鐵三角銷售模式及LTC銷售流程管理
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)人基于華為大客戶鐵三角運作模式及LTC銷售流程管理體系，融入了開發(fā)者作為華為及世界500強業(yè)務(wù)高管在長期銷售實踐中形成的實戰(zhàn)性極強的方法工具。在授課過程中將針對學(xué)員企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、大客戶營銷實踐及銷售管理進行研討，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)習(xí)鐵三角模式及LTC管理的理念
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高效能市場規(guī)劃與營銷管理
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)人營銷（Strategic Marketing）與銷售（Sales）有聯(lián)系也有區(qū)別，市場規(guī)劃與營銷主要基于市場洞察，進行業(yè)務(wù)設(shè)計與市場策劃，制定營銷策略組合，對銷售進行牽引和賦能。市場規(guī)劃與營銷起到的是總情報部的情報分析及總參謀部的戰(zhàn)略謀劃作用，而銷售則是具體打仗和贏得戰(zhàn)果的過程。有效高明
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出海企業(yè)品牌管理精進
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)人課程背景在全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，越來越多的企業(yè)踏上了出海的征程，尋求更廣闊的市場和發(fā)展空間。然而，出海并非易事，在充滿機遇與
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讓新品成為暢銷品
李臨春 原娃哈哈集團分公司總經(jīng)理國內(nèi)一流飲料企業(yè)娃哈哈，最初的產(chǎn)品“兒童營養(yǎng)液”伴它走過10億的銷售，后來推廣成功AD鈣奶后，銷售超過20億；純凈水的推廣成功讓銷售達到40億；非常可樂的推廣讓銷售站到了50億的平臺；茶飲料的推廣成功推動銷售超70億；后來營養(yǎng)快線、爽歪歪的爆發(fā)，讓娃哈哈的銷售跨過了300億，
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銷售渠道有效管理和創(chuàng)新
李臨春 原娃哈哈集團分公司總經(jīng)理主講：李臨春課程簡介：讓銷售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì)，避免經(jīng)銷商掉進某些渠道陷阱。掌握分銷管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標：課程具體要求
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