戰略與管理實戰專家—沈勇老師
西安交通大學管理學碩士
世界500強 ABB（中國）有限公司 副總裁
千億營收全球光伏領導企業 晶科能源 全球戰略市場總監
華為 戰略與marketing總監 & 海外區域業務負責人
26年跨國公司及上市公司實戰經驗。尤其在戰略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經驗及方法論體系沉淀
兼具跨國企業及國內企業經驗，兼具 TO B及TO C經驗
【實戰經驗】
沈老師擁有25年以上跨國公司及上市公司實戰經驗，其中10年以上世界500強公司戰略管理經驗、10年以上大客戶銷售及營銷管理經驗、5年戰略投資與并購經驗。擅長企業戰略規劃與解碼、業務策略與模式創新、大客戶營銷（鐵三角與LTC）、解決方案式銷售、全面客戶關系管理、市場規劃與品牌建設。作為資深戰略管理與營銷管理實戰專家，為500強外資企業、國有企業及優秀民營公司提供培訓服務。
在世界500強ABB公司任職公司副總裁，導入BLM戰略管理與LTC營銷管理流程，先后負責新能源業務及事業群戰略。領導ABB新能源業務取得持續高速增長，通過新的客戶選擇、價值定位、產品與業務模式創新、差異化競合策略、競爭優勢與組織重構，創造連續3年業績增兩倍，常年高于行業增速的持續增長，成為具有領先品牌影響力的領導企業。
曾作為晶科能源全球戰略市場負責人，導入華為戰略marketing體系，通過科學前瞻的全球市場洞察與市場戰略部署、產品規劃與開發創新、全球營銷網絡建立、品牌策劃與整合營銷推動晶科能源營收持續高于行業增速成長，從數十億成長為營收數百億企業，為晶科在美國紐交所上市做出貢獻。任職期間晶科從本土企業發展為全球性企業，從光伏行業跟隨品牌成長為全球TOP3的光伏領導企業（營收及市場份額排名）。
曾在華為工作多年，在海外工作4年，最初從事戰略與marketing、后任職海外業務區域業務負責人，負責所在地區的戰略與marketing、大客戶銷售項目運作與管理。對國際業務拓展及國際營銷有深刻領會及豐富經驗。
沈老師曾系統地接受華為DSTE全周期戰略管理、BLM業務領先力戰略規劃、BEM戰略解碼、市場規劃與營銷管理、大客戶鐵三角與LTC管理、解決方案式銷售與贏單策略、360度客戶關系管理、IPD集成研發等培訓，在世界500強ABB接受戰略投資與并購、品牌管理等培訓。在長期工作實踐中，沈老師將這些方法與實際相結合，取得了優秀的實戰成績。沈老師在長期的管理實踐中通過不斷總結提煉，融入了實戰性極強的整合模型、分析架構、方法工具并對商業模式及業務策略進行思考與創新，沉淀形成了將國際先進的方法論與本土實踐相結合的系統、先進、實戰性極強的戰略管理、營銷管理方法工具體系。
【風格特點】
實戰型：老師具有超過20年的世界500強及本土優秀企業高管工作經驗、在各個崗位上均做出出色貢獻。深刻理解從戰略規劃到戰略落地的戰略管理精髓，深諳營銷真諦，精熟大客戶營銷及客戶關系管理、把握團隊績效改善及組織能力建設之道。其系統實用的管理方法與工具體系、扎實的管理實戰經驗總結和案例，加上專業的教練技術，能夠幫學員快速找到癥結及解決方案。
務實型：關注受眾需求，以客戶為中心，課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具能夠有效運用，為企業提供針對性及實操性極強的解決方案，關注與各級管理層的溝通，協助為管理層搭建系統的實效落地體系，最大限度輸出培訓效益。
生動型：老師授課富有活力，語言幽默，課堂氣氛活躍卻不失學習效果，互動教學，案例研討，演練通關，讓學員快速突破管理思維瓶頸，打開思維和視野，實操訓練度極高。
【主講課程】
戰略管理類
《向華為學習戰略管理-DSTE全周期戰略管理》2天
《BLM戰略規劃、戰略解碼及執行》2天
《戰略與業務模式創新》2天
《戰略解碼與戰略績效管理》2天
《出海企業的戰略規劃與業務策略》1-2天
《戰略投資與并購：通過核引擎驅動增長》1-2天
大客戶銷售類（偏Sales）
《大客戶銷售的鐵三角模式及LTC流程管理》2天
《解決方案式銷售項目運作及贏單策略》2天
《大客戶銷售：顧問式銷售精進》2天
《360度客戶關系管理》1-2天
市場規劃與營銷管理（偏Marketing）
《向華為學習戰略marketing與營銷管理》2天
《點燃高效能營銷：戰略營銷規劃與市場品牌管理》2天
