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績(jī)效考核與績(jī)效管理
許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授第一單元：1 什么是績(jī)效考核？什么是績(jī)效管理？2 解決績(jī)效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)3 績(jī)效管理的解決的不是技術(shù)問題？4 績(jī)效管理與其他人力資源管理活動(dòng)的關(guān)系5 傳統(tǒng)績(jī)效考核存在的問題6 實(shí)施績(jī)效管理的條件
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集團(tuán)企業(yè)人力資源管控之品績(jī)管理
魏志勇 國(guó)家人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員【課程背景】 隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式
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人事體系構(gòu)建策略與組織設(shè)計(jì)方法
甄源泰 國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院學(xué)術(shù)咨詢中心主任，研究員。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建立自
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基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師◆ 課程目標(biāo):1 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理2 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerform
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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價(jià)值
王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象
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企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)精神
葉小濤 中國(guó)培訓(xùn)師50強(qiáng)，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授第一樂章《組織文化》 秉承復(fù)旦大學(xué)精神——呼吸一下自由而無用的空氣! 課前的哲學(xué)思考------ 等待戈多在等什么? 薩特的學(xué)說靠譜嗎? 五月風(fēng)暴想干什么? 課前的現(xiàn)實(shí)思考——— 我們的部下很喜歡
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如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。第一單元 各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心4、各級(jí)管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色5、直線經(jīng)理的HR角色
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領(lǐng)導(dǎo)干部工作壓力與心理調(diào)適
時(shí)勘 現(xiàn)任中科院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師和諧的勞資關(guān)系和人本管理的關(guān)鍵是倡導(dǎo)健康型組織建設(shè)，這在很大程度上取決于政府、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與，根據(jù)時(shí)勘博士及其課題組的研究成果和體會(huì)，針對(duì)如何開展學(xué)習(xí)型政黨的建設(shè)的活動(dòng)，提出把個(gè)基層單位建設(shè)為健康型組織的建議。
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績(jī)效管理與案例實(shí)操解析
嚴(yán)曉風(fēng) 中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢顧問。第一單元：企業(yè)績(jī)效管理的典型問題1 公司業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)沒有聯(lián)系2 員工的業(yè)績(jī)沒有在薪酬上得到體現(xiàn)3 管理人員熱衷于機(jī)械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對(duì)員工的激勵(lì)4 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理5 指
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員【課程介紹】現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中
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