課程大綱
一、人事與人事管理的價值思考
人事制度
人事價值思考
我們身邊的人事
考核的方法
“人事”的本質、價值
二、企業HRM制度設計與研究技術定位
HRM制度建設的基本要求
HRM制度研究設計的技術構建
關于“人事機制”的思考
“人事構建”的管理思考
三、制度建設中的過程管理
進行目標明確有深度的“HRM診斷”
重視過程管理
進行“信度”研究和控制
重視培訓、發動
“績效管理”的基本概念
變革中的“正確定位”
四、關于執行力與績效問題的思考
五、企業HRM制度的步驟
人事診斷與組織發動
流程分析
分析公司戰略思想、分析確定公司業務流程
崗位梳理
部門職能與部門業務流程
組織診斷與設計改良
定編定員
工作分析
崗位評價
崗位競聘制度建設
工資標準測算
個人職能評價、套級
設計工資制度
建立配套的考核制度
審查、通過有關人事勞動改革的各種制度
六、績效管理的若干問題
（一）關于考核問題的若干理念思考
考核的目標
關于“末位淘汰”的
關于“量化考核”問題
關于“德、能、勤、績、廉”
崗位表現應該成為考核的中心
績效考核方法
建立陽光機制
（二）有關績效管理制度設計的基本體系
績效管理目的
績效管理體系設計原則
績效管理執行原則
績效分類與考核對象
考核主體與權限
考核關系
考核評價
考核結果使用
（三）建立“部門負責人—員工”間的輔導式績效管理制度
（四）績效管理工作流程介紹
七、也談管理者的管人用人理念
做陽光人
用人的最高法則
絕不滿足于勤奮
做個“表揚家”
做建設性領導
制度優先
關鍵崗位用人，要堅持“用人之長，避人之短
發展是硬道理
找人一日、用人一生
