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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 錢慶濤

      戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)

      錢慶濤 原華為人力資源管理專家

      課程學(xué)員董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及HR中高層管理人員授課時間2-3天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程

    • 何欣

      管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧實戰(zhàn)

      何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長

      全面掌握:績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵過程,一系列時機、工具及風(fēng)險防控技巧;現(xiàn)場演練:打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,能夠有效通過對人的績效輔導(dǎo)推動業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)。協(xié)同提升:提高業(yè)務(wù)管理者的人才管理意識、風(fēng)控意識,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。

    • 丁守海

      戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

      丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

      丁守海,1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,201

    • 馮芳

      選用育留

      馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員

      “企業(yè)以人為本”,人才的重要性無需贅述,企業(yè)在不斷招聘引進新人的同時,卻不可避免的面臨著人才流失的頭痛問題。如何才能留住人才?已經(jīng)成為管理者必須面對的難題之一。本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)講授企業(yè)留人的方法和技巧。

    • 胡勁松

      HR如何支持業(yè)務(wù)成功

      胡勁松 華為大學(xué)認證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家

      優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造?HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值,如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值?這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。

    • 錢慶濤

      向華為學(xué)習(xí): 華為戰(zhàn)略人力資源管理與實踐

      錢慶濤 原華為人力資源管理專家

      從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了華為人力資源管理,并提供提升華為人力資源管理的實踐方法與工具;由原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)9年多時間傾力打造,課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓,同時還提供相當實用的人力資源

    • 錢棟玉

      從HR到CEO

      錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁

      而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO,站在CEO的視野看問題,則會給自己打開思路,完善自身的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃,為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此,《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場,更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務(wù),以及如何為自己打開發(fā)展空間,

    • 馮芳

      中小企業(yè)績效考核實戰(zhàn)工作坊

      馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員

      外部,整體經(jīng)濟放緩,成本上升,業(yè)務(wù)拓展難,人才引進難,融資難……內(nèi)部,企業(yè)經(jīng)營壓力很大,目標無法傳遞,無人對效率效果負責(zé),推行考核

    • 錢慶濤

      行動學(xué)習(xí)—群策群力共識工作坊

      錢慶濤 原華為人力資源管理專家

      行動學(xué)習(xí)群策群力是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法論,通過有效的設(shè)計流程、多維度運用分析問題的工具和流程,鏈接組織內(nèi)部各種資源,形成清晰可執(zhí)行交付物,運用行動學(xué)習(xí)群策群力,可以支持組織變革、解決組織現(xiàn)實問題,幫助經(jīng)理人學(xué)習(xí)成長和取得業(yè)績的同時,又使企業(yè)最大限度

    • 趙安信

      勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運用

      趙安信 績效實戰(zhàn)專家

      企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否,傳統(tǒng)的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗、身高、形象等“硬能力”,而忽視了人的深層次的價值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山

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