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國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。 如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決： 1、 體制上進行調整 2、 機制上進行改善
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戰略性人力資源管理與創新
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家第一部分 目前人力資源管理存在的主要問題1、人力資源管理與組織戰略的契合性差2、人力資源管理對員工的激勵作用差3、人力資源管理無法滿
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變革時代的績效管理
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長商業環境快速變化，運營管理難度加大！ 僅僅用經濟手段考核新生代員工，毫無作用！ 客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！ 創新型工作諸多不確定因素，唯結果導向的考核體系不利于創新！
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銷售管理者如何通過“選育用留” 來持續提升轄區業績？
朱冠舟 中央企業金蝶明珠俱樂部執行會長當企業的商業模式和戰略確定后，決定企業成敗的關鍵因素就是人，而為公司創造經濟效益的最直接部門--事業部、銷售部、分公司或辦事處更是重中之重。作為公司高層和人力資源負責人
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職商領導力之高績效團隊與目標達成
馬媛 國內著名管理培訓導師如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現有管理者的工作做了專業的比較和區分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧
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人力資源管理——績效管理與薪酬激勵
史斌 清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師正確認識績效管理系統 掌握以達成目標為導向的策略分析系統 建立企業全面的過程檢查體系 正確認識薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系 掌握激勵性薪酬體系設計的方法 薪酬激勵機制體系設計
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組織能力建設與人才發展
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家?中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。
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激發組織潛力的任職資格管理
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創造、去革新，企業
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深度挖掘潛力——如何有效激勵員工
趙安信 績效實戰專家成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創造、去革新，企業
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組織結構及崗位“三定”體系設計
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。 組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提供人力資源保證，同時正確得當的工作設計對激發員工的工作熱情
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