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華為人才鏈管理—人才規(guī)劃、人才獲取、人才發(fā)展
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級講師項目背景 目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境： 許多公司還沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說
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企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解與績效考核
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項獲得者本課程以科學(xué)制訂與分解年度經(jīng)營目標(biāo)為核心，著重于目標(biāo)的有效分解和考核體系的配套，為提高公司整體運營效率、順利完成公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與執(zhí)行提供指導(dǎo)。
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績效領(lǐng)導(dǎo)力
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項獲得者課程背景績效是企業(yè)永恒的焦點：企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的最終目的就是要確保績效目標(biāo)達(dá)成、實現(xiàn)業(yè)績的不斷超越。而領(lǐng)導(dǎo)力絕不應(yīng)該是空洞的概
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績效管理沙盤
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很
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慧眼識才——招聘面試經(jīng)典六問
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項獲得者招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作；招聘沒有規(guī)
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考核與績效
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師由于華為是一家很成功的公司，有華為經(jīng)歷“鍍金”，在勞動市場上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優(yōu)勢是專業(yè)能力強(qiáng)，勞動態(tài)度堅決，對結(jié)果負(fù)責(zé)。舉個例子，目前中國手機(jī)行業(yè)都陸續(xù)建立了質(zhì)量管理體系，而這些人絕大多數(shù)都是來自于華為的質(zhì)量運營部。華為長期實踐有了專業(yè)
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戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新
趙安信 績效實戰(zhàn)專家課程說明：人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著現(xiàn)代管理的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個
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HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升
錢慶濤 原華為人力資源管理專家人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進(jìn)行，傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務(wù)和有效服務(wù)業(yè)務(wù)的三支柱業(yè)務(wù)型人力資源管理模式，將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥R SSC（人事共享服務(wù)中心）。
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華為HRBP運作實踐
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級講師通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：¨理解華為HR轉(zhuǎn)型的過程¨學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實踐和方法¨借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：
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研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵
張永杰 研發(fā)與項目管理專家，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何
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