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以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰
葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家任何企業在人力資源實踐的過程中都不可能一帆風順，“人”的問題層出不窮，如何“管人”是擺在企業老板和高管面前的頭等大事，華為也概莫能外。華為結合自身實踐，總結出了華為組織之熵、個體之熵：
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招聘與面試技巧
蘭濤 曾任安捷倫科技中國區總裁學習目的：做好征選計劃學會過濾，分析履歷表，找出問題學會準備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序價值和好處提高招聘面試
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小胡子老師陪你學TTT—“四環教學”內訓師實戰授課技巧提升
陳練 中國TTT培訓首選實戰專家，中國名師學院培訓師培訓領域副院長培訓不是交待，而是交流；授課不是講話，而是對話。——小胡子老師陳練感悟心語掌握授課的技巧，讓培訓不光是技術，更是藝術！同樣的課程，
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企業內訓師TTT培訓
王勍 國家三級心理咨詢師 中科院健康指導師內訓師，顧名思義就是為企業內部員工進行培訓的授課老師，肩負著傳承與創新企業文化理念、服務理念以及知識技能的重要職責。隨著企業人才培養與發展的工作越來越專業化，企業對于內訓師的培養也越來越重視。如今已經有相當多的企業不僅費盡心思地在人才市場上尋找培訓師，而且
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華為人力資源管理哲學與實踐
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家華為是一個具有超強執行力的組織，方向大致正確，組織充滿活力 "。多年來任總強調，華為沒有成功，只是在成長。但2017年初以來在華為內部多個部門溝通座談中，任總說“如果華為有勝利，這個就是華為人力資原戰略及政策的勝利”。華為公司創立30年來，人力資源政策充分激活了組織
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人力資源管理體系建設
何新云 組織及人力資源管理專家價值創造是一個循環，包括價值創造、價值評價和價值分配。企業經營的核心任務就是權力創造價值、科學的評價價值以及合理的分配價值。這三個環節全部都做到位并且環與環之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創造價值和更多創造價值的循環。因而全力創造價值、正確評價價值
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現代企業薪酬激勵體系設計
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵機制設計的關鍵技巧；三、介紹薪酬設計的策略和流程；四、介紹薪酬設計的方法和工具
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企業績效管理與激勵約束機制
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者巨變時代企業面臨的巨大挑戰1 巨變時代企業面臨的挑戰和機遇2 敢吃螃蟹者總能占得先機3 企業的發展競爭是系統性的發展競爭4 公平與效率5 “
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招聘管理與面試甄選技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者全面系統地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法；緊密結合企業招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧，確保其所學能直接用于現實的招聘工作中。
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績效管理實務
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授績效管理幾乎是目前所有企業管理業績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業績增長，管理管理并無實際用處
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