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梁雅杰 人力資源顧問

人力資源專業人士在配合企業實現戰略落地、達成業務的財務目標過程中，有方方面面與企業的銜接點，本課程有助于人力資源從業者，找到這些銜接點，并相應正確規劃人力資源戰略，打造人力資源自身的硬實力和軟實力，并綜合運用，全面協同，滿足企業的戰略需要。

?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家

基于學習型組織專家邱昭良博士20年的研究與實踐，本課程將以深入淺出的方式，為你提供全新的理念、策略、方法和工具裝備，幫助你踏上“學習型組織”創建之旅！學習型組織作為最新的管理方法，已被眾多世界500強企業采用，如通用電氣、殼牌石油、英特爾、花旗銀行、聯想集團等。

竇毅原華為公司海外某國副總裁

只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發揮人才的價值，企業依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業競爭力的不同。為此，很多優秀的企業設置了HRBP，作為業務管理者的合作伙伴，提升以業務為導向的人力資源管理能力。那么，HRBP承擔了哪些關鍵角色與任務？在工

葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家

曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘實戰經歷，為大家深度分享識人、招人的優秀實踐和方法體系，并能為我所用

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外

葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家

每年超過100萬家企業破產倒閉，能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業壽命大都如此短暫？2016年，中企聯對1745家民營企業進行抽樣調查，總結出影響企業生死的10條關鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關：

陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院資深講師

從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。

唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家

掌握招聘中的最新的心理學、讀心術應用技能掌握識別人的微表情、微語言掌握唐惠玲老師獨家的心理學、讀心術的各種全方位的、多角度的測評技巧掌握訓練注意力、思維能力的工具、更精準的識人更好的識人、用人、為企業經營嚴格把好第一道關

傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師

【給員工發錢是一門藝術】薪酬管理與全面激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能

趙安信 績效實戰專家

薪酬體系是一個實現企業戰略目標的強有力工具，是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態度和行為，而且是企業重要成本項目，需要企業應給予高度重視和關注。