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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    “讀心術”精細化招聘、人才選拔測評

    人力資源 29
    唐惠玲

    唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《管理心理學強化領導力》《MTP管理者修練》 《高情商溝通-積極心理學應用》《新生代員工管理》 《EAP員工心理輔導、情緒管理》《EAP咨詢師輔導》 《營銷心理學-讀心術優(yōu)化營銷》《讀心術強化人力資源管理》 《人力資源創(chuàng)新管理》《績效、薪酬管理及模版應用》

    【課程對象】:人力資源部全員及各層管理者、總經(jīng)理

    【課 時】:1天體驗式培訓、1天訓練

    【授課方式】:工作坊法

    流程:1、課前用問卷法+視頻會議法結合深入的調研,掌握需求痛點

    2、上午針對企業(yè)案例痛點授課3小時

    3、下午針開展研討訓練,輸出優(yōu)化工具和后續(xù)訓練方案

    【這是全國唯一純正“讀心術”課】

    唐惠玲老師是“讀心術”技術應用企業(yè)管理第一人證據(jù)

    1. 開發(fā)的時間最早:優(yōu)酷網(wǎng)上傳視頻有時間可查,最早是2010年

    2. 視頻案例最多:有視頻才有真相、唯一80多個“讀心術”課視頻,照片100多張

    【課程目標】:

    掌握招聘中的最新的心理學、讀心術應用技能

    掌握識別人的微表情、微語言

    掌握唐惠玲老師獨家的心理學、讀心術的各種全方位的、多角度的測評技巧

    掌握訓練注意力、思維能力的工具、更精準的識人

    更好的識人、用人、為企業(yè)經(jīng)營嚴格把好第一道關

    【課程大綱】: 標“**”號的是是行動學習、案例演練、互動辯論等互動環(huán)節(jié)

    前 言:應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析

    第一部分 讀心術+冰鑒技術識人:找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度

    1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征

    如何通過走路的表現(xiàn)快速判斷對方的人格

    如何通過語音的特征快速判斷對方的人格

    如何通過手勢的不同快速判斷對方的人格

    如何通過眼神的不同快速判斷對方的人格

    **  案例

    2、如何吸引人才---如何與不同類型的應聘者溝通

    如何與不同型的應聘者溝通

    **  案例

    3、結合公司現(xiàn)有崗位做人崗匹配解析—人崗匹配、人事相宜、人盡其才

    四種型的人適合本企業(yè)什么崗位

    **  案例

    第二部分 識別應聘者微語言、微表情,準確把握其狀態(tài)、情緒

    1、掌握應聘者的微表情

    如何識別笑容:笑容假不了

    圖解不同的笑容

    角色扮演,演練對不同笑容的分析

    憤怒、仇恨表現(xiàn)

    懷疑、輕視的表現(xiàn)

    有壓力、不安的表現(xiàn)

    有隱藏、說慌的表現(xiàn)、獰笑的表情…….

    ** 角色扮演、不同的微表情

    2、掌握應聘者的微語言

    用手摸眉頭的表現(xiàn)

    交叉腿站立的表現(xiàn)

    手指的方向與眼睛看的方向不一致的表現(xiàn)

    手對水杯的不同處理動作的表現(xiàn)

    不同走路姿態(tài)的說明、對手勢的分析……

    ** 角色扮演、不同的微語言

    第三部分 心理學、讀心術測評工具在招聘中的應用

    1、對應聘者注意力的測驗

    圖形訓練法解析

    數(shù)字訓練法解析

    ** 組織現(xiàn)場訓練

    2、對應聘者觀察力及清晰思維能力測驗

    瑞文測驗解析

    畫圖測驗法解析

    ** 組織現(xiàn)場訓練

    3、對應聘者心態(tài)測驗

    心理學中的繪圖題應用

    4、對應聘者是否細心、規(guī)劃能力測驗

    心理學中的繪圖題應用案例

    **  現(xiàn)場實施測評、點評

    5、對應聘者意識轉移、知覺、錯覺方面的測驗

    人的知覺解析、人的意識變化解析、各種錯覺解析

    ** 心理學各種圖解

    第四部分 應用“讀心術”測評:識別應聘者是否說慌

    應用投射效應

    投射效應概念

    投射效應的案例解析

    “墨跡測評”解析

    ** 現(xiàn)場墨跡測評

    ** 解析學員測評結果

    第五部分 “讀心術”在面試提問技巧中的應用

    1、確認式提問解析

    2、重復式提問解析

    3、假設試提問解析

    4、封閉式提問解析

    5、開放式提問解析

    6、舉例式提問解析  

    ** 每和種提問技巧現(xiàn)場演練

    ** 演練如何結合“讀心術”應用以上提問技巧

    第六部分 無領導小組討論中如何應用讀心術

    1、無領導小組討論現(xiàn)場如何布置才有利于讀心

    2、如何應用讀心術評價應聘者無領導小組討論現(xiàn)場表現(xiàn)

    3、在自我介紹環(huán)節(jié)如何讀心

    4、在自由討論環(huán)節(jié)如何讀心

    5、如何通過應聘者入場時的表現(xiàn)讀心

    6、如何通過應聘者離開現(xiàn)場時的表現(xiàn)讀心

    7、如何通過提問達到讀心的目的

    第七部分 唐老師獨家的開放式測評體系應用案例分析

    1、為什么電腦系統(tǒng)測評不準確

    電腦系統(tǒng)測評都是“封閉式題”:針對完整的句子,勾選YES或NO

    一定會引導被測評者 “只挑選意義好的、積極的句子”

    因為人有趨利避害的本能,所以電腦系統(tǒng)測評精準度

    例如9型人格、DISC體系中的句子,被測評者一定不會選

    “我很容易焦慮”“我時常拖延問題,不去解決” “我常設想最糟的結果而使自己陷入苦惱”

    “在某方面我有放縱的傾向(例如食物,藥物等) ”----

    2、唐惠玲老師測評體系優(yōu)勢

    是20多個純心理學綜合題、開放式題

    獨家將心理學、讀心術、人格學、冰鑒等技術全面結合、交叉論證

    結合25年識人、用人HR管理實踐經(jīng)驗、精準度高

    3、唐惠玲老師四類測評應用工具分析:

    A 類測評工具: 無領導小組討論、 綜合人格維度測試(EPQ、16PF、9型等)  

    智力測試

    B 類測評工具: 語言精準度測驗、 思維能力測驗、觀察能力測驗

    畫圖測驗、 抗壓能力測驗、能力傾向測評

    心理健康測驗

    C 類測評工具: 細節(jié)關注測驗、全方位看問題測驗、  讀心術能力測驗

    邏輯性測驗、  數(shù)據(jù)分析能力測驗、  創(chuàng)造力傾向

    職業(yè)興趣與價值觀

    D 類測評工具: 結構化面試、  眼神模型測驗、思維方式測驗  

    崗位匹配測評、墨跡測驗、 情境模擬測試

    規(guī)劃、計劃性測試

    **  內容復盤、行動學習訓練、輸出后續(xù)訓練方案

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