課程簡介：
“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能，包括：系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。
針對中高層管理者，我們將特別強化系統思考、共同愿景、心智模式與創新等核心技能的培訓，使領導者掌握強大的創新管理工具和方法。
本次培訓將以創建學習型組織的五項核心技能為重點，采用“混合式學習”，緊密結合企業管理實際問題，采用互動參與、團隊研討、案例解析、工具演練、講授引導等多種學習方式，實現企業創新能力和整體效能的提升，促進企業的長期可持續發展。
一、培訓目標
l 促進觀念轉變，增強學員以學習促發展的主動性
l 演練方法工具，提升建設學習型組織的核心能力
l 探討行動實務，促進最佳實踐和經驗的交流共享
二、培訓對象
中高層管理者，每期不超過35人
三、培訓時間：2-3天
四、培訓地點：
五、培訓主要內容
l 學習型組織的內涵與建設框架
l “五項修煉”核心理念與常用方法、工具演練
l 實際行動策略
六、培訓形式
以講授引導、案例分析、團隊研討為主要形式，參考企業實際問題。
七、日程安排
  第一天
引   言  為什么要建設學習型組織？學習型組織的實踐案例
第一部分  體驗學習型組織的核心過程
團隊游戲：沙漠求生
學習型組織的精髓與核心過程
創建學習型組織的五項修煉
第二部分  自我超越
個人事業成功的“刺猬法則”與人生、事業成功的方程式
認識自我超越的原理與關鍵要素：創造性張力
自我超越的修煉框架
練習：厘清個人使命與愿景
第三部分  塑造共同愿景
愿景的力量
塑造共同愿景的精髓與關鍵要素
塑造共同愿景的五種方法
演練：大墻會議
  第二天
第四部分  改善心智模式
體驗心智模式
心智模式的作用機理與特性
改善心智模式的循環
練習：推論階梯
第五部分  團隊學習
團隊學習的精髓與核心過程
團隊學習的整合模型
演練：團隊深度匯談
第六部分  系統思考
為什么要學習系統思考？
系統的構成與特征
如何系統思考：思考的魔方®
演練：環形思考®
實際案例分析與研討
系統思考工具箱簡介與行動指南
第七部分  實踐指南
如何在實際工作中應用五項修煉？實際案例分析
應用五項修煉、建設學習型組織的行動指南
實用心得/經驗交流
結 束 語  集體反思