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管理心理學
張智勇 北京大學心理與認知學院副教授，博士生導師“最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾& 8226;喬丹也需要隊友來一起打比賽。” 通用公司董事長一語道破管理者最重要的職責。每個成功的領導者都應該是出色的心理學家和“心理按摩師”。學習管理心理學，有助于帶頭人參透關系的迷霧，洞察人性動
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《創建“學習型組織”》用文化力再造企業無限生機
王志耘 清華大學繼續教育學院教授20世紀90年代以來，研究企業組織如何適應新的知識經濟環境，增強自身的競爭能力，延長組織壽命，成為世界企業界和理論界關注的焦點。在這樣的大背景下，以美國麻省理工學院教授彼得"圣吉(Peter M SenSe)為代表
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談判與決策-如何在博弈中獲得最佳結果
潘黎 邦智咨詢上海有限公司CEO，知名談判專家談判力，將決定個人的工作效率和生命品質！ 談判力，推動企業前進！ 談判是具有利害關系的雙方或多方為謀求一致而進行協商洽談的溝通活動，我們每天都在談判，又有多少人真正理解并修煉談判？ 我們
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做價值型中層—構建部門運作系統的五個關鍵
林正大 著名國際戰略管理和人力資源專家課程前言 在競爭激烈、變化迅速的市場環境下，企業想要生存和持續發展，需要敏銳地尋找新的利潤增長點，這就要求企業比競爭對手更快更有效地執行戰略。在執行企業戰略的過程中，企業中層管理者卻面臨著挑戰
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管理就要執行到位
張子凡 營銷團隊管理專家為什么公司高層的戰略目標，無法創造出最大效益？為什么公司高層完美的規劃，執行結果總是差強人意？為什么公司高層總是在抱怨：現在的員工執行力真差？ 漏洞百出、丟三落四、小錯連綿、虎頭蛇尾、思維混亂、
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跟麥肯錫學結構化解決問題之道
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師經營與管理中的問題隨時出現，能否富有時效性和質量地分析并解決問題，對所有管理者都是一項時常要面對的挑戰。如何分析并解決問題有很多的流派，各有方法與工具，也各有所長。麥肯錫憑借八十余年積累在其中獨樹
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卓越領導力
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師領導者是商業成功的關鍵因素，但現實的觀察發現，面對相似情景采取行動時，眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。領導團隊和他人不能僅僅依靠自創或者臨時的靈感，首先要完成規定動作，運用領導力有可循
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產品經理必備素質及法律知識和風險防范意識
林承鐸 中國人民大學國際學院、中法學院金融系(風險管理)副教授、 中法學院經濟系主任一、案例分析引入(一)業界產品經理存在的不足之處分析(二)產品經理成長的三個步驟1 研發內部各職能領域的互動2 研發與產品線的各職能領域的互動3 市場驅動研發二、產品經理的定位、職責與素質模型(一)產品經理
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組織與流程規劃設計
王翔 清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程講師課程背景：本培訓讓學員掌握組織結構設計原則與方法，為企業設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規劃方法、流程設計原則、流程設計方法、流程優化
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《年度經營計劃會議》輔導項目
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長【企業年度會議的現狀】年底工作一大堆，會議準備很匆忙匯報工作走過場，說和沒說一個樣雖然定了大方向，落實依然很渺茫計劃不如變化快，因為計劃不周詳【原因分析】參與人員的年度工作報告寫得籠統、含糊、空洞
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