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劉成熙 臺灣著名律師，曾任雍華國際電子有限公司CEO

許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協作的障礙；如何培養員工對組織的認同感

熊衛平 浙江大學公共關系學教授

第一模塊危機管理的入門準則及最高準則第二模塊危機情境的三個判斷第三模塊危機管理的三個臺階第四模塊企業危機管理的階段第五模塊

張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監

越來越多的研發管理者面臨著如下困惑： 1 研發的成本包括哪些？如何控制研發的費用？ 2 如何在設計中構成產品的成本？ 3 如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？ 4 研發成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業務部門如何協同？

孫雁翎 原中國路橋集團總公司高級工程師

一、 EPC工程項目簡介 ?EPC項目概述?EPC項目各個階段的目標?EPC項目的接口管理?設計與采購的接口?設計與施工的接口?設計與試運行的

汪金敏 首屆建設領域優秀專業律師

1商務管理基本要點（1）資料是商務工作的前提（2）合同是商務工作的基礎（3）策劃是商務工作的關鍵a 尋找各種可能的方案；b 評估各種方案的

趙安信 績效實戰專家

【課程背景】溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松

王天一 曾任國有上市公司（南航）項目總監

【課程對象】公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員等。【課程收獲】?實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程；?幫助

?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家

面對環境的快速變化和洶涌的創新大潮，我們迫切需要擺脫常規思維與心智模式的束縛，激發員工創造力，提升團隊學習力，從習慣的囚徒走向全新

駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任

成功的商業案例都是與人們的常識相反的。因此，具有批判性思維，對于商業活動的參與者就顯得尤為重要。本課程通過對批判性思維的概念，要素，方法等內容的介紹，可以讓學員掌握批判性思維的核心工具，能夠在繁雜的商業環境中，獨立的做出判斷，最終形成自己的系統理念與方法。

錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長

合弄制是為適應多變環境的、去中心化運營模式，全員以顧客為導向、以共識的目標為基準，通過項目小組發揮員工主動性和創造力，并且在實踐中有效鑒別人才，解決了金字塔型組織中常見的諸多問題。