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技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
朱光輝 Giles 研發(fā)管理資深顧問，PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機(jī)制參加對象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個人
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公司治理
唐潮 盈科（上海）律師事務(wù)所合伙人律師第一章：公司治理概述1 公司治理要解決的五大問題2 公司治理的內(nèi)涵，目標(biāo)及公司治理模式3 股東會，董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層的職權(quán)與職
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研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
張永杰 研發(fā)與項(xiàng)目管理專家，曾任華為研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)（2天，13小時）課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2 研發(fā)管理的四大時代3 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大
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商務(wù)談判
劉大洋 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創(chuàng)始人如何成為真正的談判高手？如何與其他的談判高手過招？如何在各種商務(wù)活動乃至人生的各個場合應(yīng)對自如？答案是：需要完全專業(yè)的訓(xùn)練。本課程凝結(jié)了談判專家的經(jīng)驗(yàn)與研究，融中西方博弈智慧于一爐，是現(xiàn)代職業(yè)人士提升談判能力，企業(yè)訓(xùn)練業(yè)務(wù)精英必備的專業(yè)訓(xùn)練教程。
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巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家胡老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為人力資源總監(jiān)一、課程背景這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復(fù)雜
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解決方案經(jīng)理培訓(xùn)演練
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師華為的做法是按著最高領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)思想通過極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力總結(jié)出具體的做法，再優(yōu)化成流程和綱領(lǐng)。有關(guān)華為的書籍有近百種，華為官方也出版了三四種書籍，在經(jīng)營之道思想這個部門無秘密可言，具體的流程和做法也有大量親歷者講述，盡管有偏差，也大概能反應(yīng)實(shí)際情況。問題出在
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項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架
段博原 前華為項(xiàng)目管理專家、海外地區(qū)部交付主管課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹1 優(yōu)勢識別理論2 能力模型的定義3 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用4 某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分
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矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝
隋繼周 美國項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理專業(yè)人士《矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝》課程基于國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，該課程最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個矩陣式項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬
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九型人格分析與應(yīng)用
藺漢成 原賽迪集團(tuán)高級行政總監(jiān),管理思維技術(shù)與公文培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師九型人格論被廣泛推廣到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域，在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現(xiàn)。今時今日更被全球大部分先進(jìn)國家和商業(yè)機(jī)構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP（惠普）計(jì)算機(jī)、可口可樂、美國中央情報(bào)局等廣泛應(yīng)用，全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研
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成果導(dǎo)向的教練式領(lǐng)導(dǎo)
劉宇(Andy) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能顧問教練時代——你，準(zhǔn)備好了嗎？《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的
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