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鄧斌學習華為三部曲作者

1 本課程適合規模企業(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業董事長 CEO 總裁帶領中高層集體學習為佳； 2 本課程適合創業階段成長階段企業有一定管理實踐的領導層。

沈拓互聯網+研究院創始人，清華 X-lab 未來生活創新中心創始人。

領導者在職業生涯中將要遭遇的四類熔爐：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出這些熔爐的有效對策，并結合領導力、心理學理論分析，以及在調研中采集到的大量的極為豐富的現實案例，最終提煉出了領導者走出熔爐的應對之道。本課程適合處于企業轉型期以及個人職業生涯再成

李想九型人格專業講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業應用講師；國家心理咨詢師

簡單描述（課程效果）：放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。1、洞悉自身的管理模式、工作模式、優勢與盲點及提升方向---自知之明

李兵國防大學教授。軍銜文職二級（少將級別）

一、鐵的信念：聽黨指揮，忠于人民、堅貞不渝思考：如何用鐵的信仰固化企業靈魂二、鐵的意志：不怕犧牲、敢于勝利、百折不撓思考：如何用鐵

黃力泓 美國全球競爭力研究院院長

當下這個時代，任何企業都很難定出五年計劃、十年計劃，很多企業定的是半年、一年計劃，因為計劃需要不斷就政策、環境而變化，需要不斷重新審視。這是互聯網時代的特質，也是AI時代的特質，更是數字化引領時代的特質。數字化時代，企業領導者面臨巨大的挑戰，需要具備重要能力

何新云 組織及人力資源管理專家

管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經過后來管理者的提煉和總結，是非常值得我們學習的。例如，公司倡導的干部三權分立原則、干部的能下還能上

呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗

華為變革的目的就是要多產糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。企業如何在借鑒業界領先實踐的基礎上，結合企業實際情況，解決好“變革、發展、穩定”三角戀，完成自身的蛻變，本課程給出一定的借鑒意義！

陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院資深講師

從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。

劉衛平 中共上海市委黨校哲學部教授

中共上海市委黨校教授劉衛平博士一、黨的二十大召開的重要背景（一）是應對我黨面臨新形勢新挑戰需要1、當前國際形勢挑戰2、當前國內形勢

韋東曾任華為海外某大國代表處公共關系部部長

課程目標一：清晰、深入地認知鐵三角的角色定位。二：理解流程與鐵三角角色承擔的支撐指導的相互作用。三：在自己的企業中，應該如何利用合