主講：黃力泓

【課程背景】：

當下這個時代，任何企業都很難定出五年計劃、十年計劃，很多企業定的是半年、一年計劃，因為計劃需要不斷就政策、環境而變化，需要不斷重新審視。這是互聯網時代的特質，也是AI時代的特質，更是數字化引領時代的特質。數字化時代，企業領導者面臨巨大的挑戰，需要具備重要能力以迎接挑戰。

【課程目標】：

樹立全新的數字化領導者認知框架

培養和強化數字化時代領導者的領導力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應的領導與管理行為；

讓領導者擁有數字化時代的效率，并了解如何應對數字化時代的挑戰。

【授課方式】：

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，掌握提升效能和管理技能，從而成為企業需要的卓越領導者。

【參訓對象】：

企業家、企業高層管理者；數字化管理相關高層領導。

【課程綱要】：

1、什么是VUCA時代？

1) 新時代賦予領導者的重任有哪些？

2) 領導者如何顛覆自我？

3) 企業人力資源/培訓團隊如何讓領導力梯隊發展計劃真正奏效？

4) 新時代挑戰下，領導力項目如何推陳出新？

5) 

2、數字化時代，推動社會進步的八項關鍵領導力

1) 關鍵領導力一

培養高數字商

2) 關鍵領導力二

提升自我的適應力

3) 關鍵領導力三

能在復雜關系中協作

4) 關鍵領導力四

打造有破局力的團隊

5) 關鍵領導力五

在不確定下決策

6) 關鍵領導力六

重塑客戶戰略

7) 關鍵領導力七

領導數字化戰略變革（高層），推動敏捷戰略（中基層）

8) 關鍵領導力八

有效領導創新

3、數字時代領導力的突破與超越

1) 價值觀+共生邏輯： 

領導認知的全新框架

2) 堅定信仰+成長思維

數字時代的“定海神針” 

3) 敬畏之心+“不為清單”

追尋偶然中的必然 

4) 生態+創新

企業成長的“發展地圖”