【基本信息】
1. 課程系列：組織管理
2. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動(dòng)交流
3. 物資準(zhǔn)備：投影儀、老師用白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
4. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)
5. 培訓(xùn)形式：講解、交流、分享、呈現(xiàn)、答疑
6. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者、HR工作者
【背景介紹】
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型企業(yè)。華為的銷售額在2018年達(dá)到7000多億人民幣，同比增長(zhǎng)20%以上。如果說華為在體量較少情況下還能保持這么高速度的發(fā)展的話，那么現(xiàn)在的華為這么大的盤子，卻依然還能保持住這樣的發(fā)展速度，就真的不是奇跡可以來(lái)說明了，這其中一定有其必然性。華為為什么會(huì)取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長(zhǎng)，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長(zhǎng)。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對(duì)管理工作尤其是人力資源管理工作投入了更多的資源和關(guān)注，它在營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國(guó)際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功，并能引領(lǐng)未來(lái)持續(xù)的成功
管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過后來(lái)管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如，公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上的原則。這些原則中，有些是中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)在使用的，而有些則是在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部使用的。只有華為公司，將兩者完美的進(jìn)行了柔和，從而達(dá)到了非常好的效果。那么華為在干部的管理方面，具有什么可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢？
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1. 了解華為的干部管理在企業(yè)成功中的助推作用
2. 了解華為公司的干部使命與責(zé)任
3. 了解華為公司干部管理的宏觀和系統(tǒng)概念
4. 學(xué)習(xí)華為干部管理的具體做法和操作思路
【培訓(xùn)大綱】
1． 理解干部管理的理念與價(jià)值
分享案例：某公司在部門負(fù)責(zé)人任免的做法
該案例在干部管理方面存在哪些問題，有什么好的思路和方法
為什么要進(jìn)行干部管理
企業(yè)不同發(fā)展階段，發(fā)展和關(guān)注的領(lǐng)域介紹
不同發(fā)展階段，華為對(duì)干部的管理方式和方法介紹
分組討論：本公司目前干部管理存在的問題和改進(jìn)點(diǎn)
2． 華為公司的干部使命與責(zé)任
干部責(zé)任的系統(tǒng)性介紹
理解干部?jī)蓷l腿走路，業(yè)務(wù)建設(shè)的責(zé)任和組織建設(shè)的責(zé)任
案例介紹，華為公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的
干部是如何傳承公司的價(jià)值觀的，方法和理念介紹
干部在業(yè)務(wù)建設(shè)中的主要責(zé)任是什么？
干部在組織建設(shè)的主要責(zé)任是什么？
發(fā)現(xiàn)人才并培養(yǎng)人才
始終不斷找尋組織的短板，并尋找解決思路
3． 華為公司的干部任職要求與招聘和選拔要求
華為公司干部的任職要求與行為標(biāo)準(zhǔn)介紹
建立干部標(biāo)準(zhǔn)的模型介紹
案例呈現(xiàn)：華為最初建立的三級(jí)管理干部的任職標(biāo)準(zhǔn)介紹，行為、知識(shí)、技能等
小組討論：本公司干部的任職要求
華為公司如何選拔干部
干部選拔的流程介紹
干部選拔的四要素模型介紹：業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀、品德
干部選拔的主體和責(zé)任分工：人力資源部、華為大學(xué)、干部部等
華為早期人力資源組織介紹
華為選拔干部的一些特殊做法
優(yōu)先從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人群中選拔
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔
優(yōu)先從一線和艱苦地區(qū)選拔
優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事件中選拔
4． 干部的評(píng)價(jià)與使用和監(jiān)察
華為干部的考核指標(biāo)提起
組織績(jī)效的全模型介紹
考核的具體方式介紹
華為干部的考核結(jié)果運(yùn)用
華為干部的能上能下介紹
考核結(jié)果不達(dá)要求的處罰方法介紹
把工作作為工作的報(bào)酬的思路介紹
基于結(jié)果，優(yōu)先為一線配備干部
華為公司如何考察干部
干部考察的雙盲做法
干部的三權(quán)分立原則介紹
干部考核評(píng)價(jià)的注意點(diǎn)
如何監(jiān)察干部
5． 干部的培養(yǎng)方式和方法介紹
干部也有職業(yè)發(fā)展通道
干部的輪換制介紹及需要注意的方面
干部的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)
華為的后備梯隊(duì)干部管理介紹
關(guān)鍵崗位的識(shí)別模型介紹
互動(dòng)討論：不同崗位的尋找與使用
華為挑選后備人才的雙盲做法
多種培養(yǎng)方式介紹
員工導(dǎo)師制使用的注意點(diǎn)
干部導(dǎo)師制的使用方法
建立內(nèi)部讀書分享會(huì)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
內(nèi)部講師方法與注意點(diǎn)
技能模擬小組
