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管理心理學
季鍇源 知名管理心理學專家管理學的核心是「業績」領導心理學的核心是「人本」課程既有深刻的心理原理演繹,更有實戰精神,特別散發濃郁的人本情懷,主張從尊重人、發
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卓越領導力
那國毅 師從德魯克,北京大學《管理實踐》課題組長卓越領導力課程是基于現代管理學之父-彼得 德魯克的65年管理咨詢實踐,由德魯克的學生那國毅教授研發和主講的。本課所講授的領導力六項內容被全世界各個行業的管理者所廣泛使用,從美國通用電氣公司的杰克·韋爾奇到中國海爾的張瑞敏都是德魯克管理思想的踐行者。
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可持續的團隊領導力
楊虎 聯正咨詢首席知識官、職業培訓師常見對領導力的誤解;領導力對于組織和團隊發展的核心價值(團隊自驅、人才輩出);成為卓越團隊領導者的根本條件;領導者影響力的三板斧:使命、愿景、價值觀;上下同欲:從團隊戰略到團隊目標的激勵模式
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U型領導力——深度學習創新體驗之旅
?邱昭良 華為復盤顧問,著名的組織學習和系統思考專家(2-3天)主講:邱昭良博士概述:U型理論是關于人類、團隊、組織等社會主體學習、創新與變革的深層次過程與源泉的理論,由麻省理工大學(MI
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高績效團隊的建設與執行力提升
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁在競爭環境日益激烈的今天,企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者,就一定在三個層面上優于別人:觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱,執行力的強弱決定著企業成敗。因此:提升中高層干部執行能力,建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
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企業學習的革命 ——學習技術發展趨勢前瞻
?邱昭良 華為復盤顧問,著名的組織學習和系統思考專家企業學習技術的熱點與最新趨勢有哪些?如何看待這些趨勢以及它們對企業培訓與教育的影響?如何更好地應用這些新技術、滿足員工的學習需要?這些問題不僅要從理論上搞清楚,更要借鑒國內外優秀企業的實踐經驗。
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用結果說話-高執行力與高績效團隊
張志濱 前摩托羅拉政企大客戶總監,前思科大區銷售總監對于所有的管理者而言,建立一個高執行力的團隊是非常重要的。高執行力團隊產生工作成果并且速度更快,鼓勵成員協作創新,樹立更好的團隊精神與結果。這個課程聚焦于高執行力團隊的建立,加強團隊融合, 在動態變化的環境中產生高執行力。這是一個非常實戰型的課程,以團隊教練
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積極組織行為學
楊虎 聯正咨詢首席知識官、職業培訓師積極組織行為學(POB,Positive Organizational Behavior)強調對員工心理優勢的開發與管理,與傳統組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是,積極組織將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發揮員工優勢以提高組織的績效水平上
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向華為學習:灰度管理與組織建設
冉濤 前華為COE專家,《華為灰度管理法》作者灰度管理:灰度管理法以開放、寬容為核心,闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則,以灰度管理法選人用人,對事旗幟鮮明,對人寬容妥協。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質,是成就華為的基本法則。
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年度經營計劃OGSM制定與落地執行系統
史斌 清大經管研究院副院長,國家注冊高級企業培訓師制訂年度經營計劃,找準需求目標并規劃企業的市場布局,是必須直面的經營挑戰。如何掌握企業真實、全面的運營狀況?如何制訂有效且符合企業實際的經營計劃?如何通過年度經營計劃實現業績增長?這些問題觸及了許多經營者的盲區。