主講人：史斌

《年度經(jīng)營計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 是每家企業(yè)的必修課！

尤其是每年11月、12月是必須完成《年度經(jīng)營計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》的研討與起草工作——現(xiàn)在學(xué)習(xí)正是當(dāng)務(wù)之急！
本課程是具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的史斌老師親自授課輔導(dǎo)，課程體系有理論依據(jù)、案例分析、方法講解、工具表單、模擬演練、點(diǎn)評優(yōu)化、答疑互動(dòng)等內(nèi)容組成，確保最佳效果！
注：本課程大綱僅供參考，授課內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整。
對于所有企業(yè)經(jīng)營者而言，制訂年度經(jīng)營計(jì)劃，找準(zhǔn)需求目標(biāo)并規(guī)劃企業(yè)的市場布局，是必須直面的經(jīng)營挑戰(zhàn)。如何掌握企業(yè)真實(shí)、全面的運(yùn)營狀況？如何制訂有效且符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃？如何通過年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長？這些問題觸及了許多經(jīng)營者的盲區(qū)。這是理論完整性和操作實(shí)用性的工具，以復(fù)盤的視角，從思維復(fù)盤、策略復(fù)盤和復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)三個(gè)方面介紹了年度經(jīng)營計(jì)劃從設(shè)計(jì)到落地的有效方法、流程和工具。“年度經(jīng)營循環(huán)”作為全書的核心方法論，分別從市場洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、核心策略、關(guān)鍵行動(dòng)、明確責(zé)利、跟進(jìn)追蹤、績效評估、持續(xù)改進(jìn)、組織能力等九個(gè)方面闡述了企業(yè)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。能夠幫助經(jīng)營者構(gòu)建復(fù)盤思維和管理模式，在制訂年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)更加得心應(yīng)手。
華為的年度策略行動(dòng)計(jì)劃含愿景目標(biāo)、年度經(jīng)營指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算，即我們通常稱之的“年度經(jīng)營計(jì)劃制定、預(yù)算與執(zhí)行”。華為創(chuàng)新運(yùn)用OGSM系統(tǒng)管理進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃制定，并將經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，OGSM作為一套戰(zhàn)略分解落地的最強(qiáng)大的計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，可以說是目前做年度經(jīng)營計(jì)劃最好的工具方法之一。
《年度經(jīng)營計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》課程模塊的核心是教會(huì)企業(yè)如何用OGSM制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并現(xiàn)場輸出一套完整的年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告（團(tuán)隊(duì)實(shí)操演練）。學(xué)習(xí)掌握這套工具前，授課導(dǎo)師也會(huì)講解華為年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定與戰(zhàn)略解碼的邏輯，包括戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助學(xué)員企業(yè)更深刻領(lǐng)會(huì)OGSM的方法精髓。
年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
【課程背景】
——為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？
——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解？
——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃沒有結(jié)合公司實(shí)際情況？
——為什么有了年經(jīng)營計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營依然混亂效率低下？
——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃難以落地執(zhí)行？
——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃有名無實(shí)？
——如何依照年度經(jīng)營計(jì)劃分解與檢查工作？
——如何將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)確保達(dá)成？
。。。。。。
想要解決諸如此類的問題——
請走進(jìn)史斌老師主講的《年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》落地實(shí)操班！
年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它需要公司核心的領(lǐng)導(dǎo)與中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。 有效的年度計(jì)劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向；
年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)；
如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的從目標(biāo)分解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。
本課程將依此進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)理論學(xué)習(xí)，實(shí)操案例分析，模擬演練與點(diǎn)評，同時(shí)史斌老師帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)以及不同性質(zhì)與規(guī)模大小的企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)了適合大多數(shù)行業(yè)與不同規(guī)模企業(yè)的工具與模板，大大提高學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，讓參加學(xué)習(xí)的學(xué)員朋友一聽就懂一學(xué)就會(huì)一用就靈，為年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行提供了技術(shù)保障，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具備了確定性與可控性！
【學(xué)習(xí)收益】

【培訓(xùn)對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人與核心骨干員工
【課程時(shí)間】 1-2天（6小時(shí)/天）
說明：
2天效果更好，充分的案例分析，演練與點(diǎn)評改進(jìn)的時(shí)間。
1天因時(shí)間有限會(huì)對內(nèi)容進(jìn)行取舍，減少案例分析、演練與點(diǎn)評的時(shí)間。
【學(xué)習(xí)方式】
    問題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【落地實(shí)操成果】（根據(jù)不同需求，包括不限于以下成果）
1. 《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》框架模板
2. 《20**年度經(jīng)營計(jì)劃》
3. 《20**年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解》（部門）
4. 《20**年度經(jīng)營計(jì)劃》制定工具
5.《20**年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行系統(tǒng)》執(zhí)行工具
6.《20**年度經(jīng)營計(jì)劃》示范樣本
7. 《20**年度經(jīng)營責(zé)任狀》示范版本
8.《年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》課件
【課程大綱】

1、年度經(jīng)營計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟

2、年度經(jīng)營計(jì)劃制定的原則

3、管理者必須明確計(jì)劃對于其管理的作用

4、年度經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的價(jià)值

1．步驟一：行動(dòng)步驟（Step）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善
2．步驟二：時(shí)間（Time）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善
3．步驟三：所需協(xié)助（Assistance）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善
4．步驟四：責(zé)任人（Responsibility）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善