【課程背景】

企業的執行力直接決定了企業的績效表現。但現實中我們看到，很多企業執行力低下以至于各種問題頻繁出現：員工抵觸管理，目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態度………。這時就需要企業里的管理升級管理思維，提升管理能力和技巧，才能真正提升企業的整體執行能力從而不斷推動業績提升。

    《企業卓越執行力建設》課程曾被百余家企業引進。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對管理中的多個難題提出具體的解決方法，幫助管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動業企業管理升級。

【課程收益】

 深入分析企業執行不力的難點；

 找到激活組織的方法，使員工創造性工作，而非被動完成任務；

 升級管理思維導入敏捷模型，打造高效能團隊。

 掌握全面提升企業執行力的工具方法和技巧。

【課程時長】  1天，（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：制約企業執行力的幾個障礙

1、 來自企業管理結構的障礙

 組織管理的重點及作用

 職能管理的方式及作用

 團隊管理的方式及作用

2、 外部競爭壓力與內部管理矛盾

 如何建立團隊的集中優勢

 精細化管理的矛盾

3、 老思想與新時代的矛盾

 新人類為什么任性

 狀態與需求

4、 制度化的兩個難點

 員工“講策略”

 團隊講感情

第二部分：企業如何打造卓越執行力

1、 卓越執行力的三個核心要素

 有序要素的作用

 動力要素的作用

 管理模式升級

2、 三大系統的應用與技巧

 秩序機制：企業績效管理系統

 動力機制：企業價值管理系統

 能力機制：企業能力管理系統

3、 人本管理與激活團隊

 歸屬感是如何建立的

 怎樣在工作中建立員工歸屬感

4、 如何重塑員工工作價值感

 工作價值感是怎么來的

 工作價值感的提升方式

5、 如何建立積極的團隊文化

 團隊文化的工作原理

 高效統一員工價值觀

結束：提問與解答