【課程受益】
幫助管理者找到新環(huán)境下的新定位
深入剖析傳統(tǒng)管理模式的障礙所在
建立新的管理心智及管理思維
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程綱要】
第一單元：角色更新—傳統(tǒng)管理的障礙
傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理模式的結(jié)構(gòu)問(wèn)題
支撐持續(xù)成長(zhǎng)的三個(gè)基礎(chǔ)
管理精細(xì)化帶來(lái)的內(nèi)部摩擦
管理功能的缺失
具體管理中的三個(gè)障礙
新管理思維與突破
第二單元：思維更新—新管理模式的思考
管理的“全員”模式
人本管理化解內(nèi)部管理摩擦
員工工作驅(qū)動(dòng)力分析
建立雙贏的管理模式
找到團(tuán)隊(duì)凝聚力
重塑工作價(jià)值感
統(tǒng)一價(jià)值觀
組織學(xué)習(xí)與整體能力提升
