《情境領(lǐng)導》是一個為期兩天的課程，幫助經(jīng)理或主管們理解如何影響人們以及如何利用該課程的原理提高組織的效率和改進經(jīng)理們的領(lǐng)導效果。情境領(lǐng)導集中討論了有效影響員工完成業(yè)績的必需技能，從而更加完善和加強任何現(xiàn)存的管理體系。
情境領(lǐng)導的實用性已在眾多公司得到了驗證，是一個極具震撼力的技能性課程，教會經(jīng)理們?nèi)绾巫儞Q其領(lǐng)導風格去匹配他們想要影響的個人或團隊的行為需求，從而獲得員工績效的提升。該課程幫助經(jīng)理們將日常的活動管理中跳出來去關(guān)注長期性的策略，幫助經(jīng)理們開發(fā)其員工并教給他們?nèi)绾稳ヌ嵘虮３謫T工的績效以防止其下滑。
學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個員工在完成一個指定的工作時有沒有能力、有沒有意愿以及有沒有信心，領(lǐng)導者將能夠調(diào)整自己的領(lǐng)導風格去適應不同類型的員工以達到最佳結(jié)果，并避免混亂、誤導、誤解以及失誤。
情境領(lǐng)導是人力資源開發(fā)領(lǐng)域廣泛被接受的優(yōu)質(zhì)課程之一，下列一些事實就是證明：
· 全球超過1000萬經(jīng)理人參與過本課程的培訓。
· 該課程已經(jīng)被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。
本課程一直與時俱進、不斷更新以適應當前的商業(yè)環(huán)境，因具備如下特點被眾多公司作為領(lǐng)導力開發(fā)首選課程。
堅實的理論基礎(chǔ) —— 組織行為學專家保羅·赫塞博士創(chuàng)立。美國領(lǐng)導力研究中心由保羅·赫塞博士于上世紀60年代中期建立。該研究中心半個世紀以來不斷對全球的經(jīng)理人的領(lǐng)導力狀況進行各種調(diào)研和分析研究，為“情境領(lǐng)導模式”的經(jīng)久不衰奠定了強大的理論和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
科學的測評系統(tǒng) —— 領(lǐng)導適應度、領(lǐng)導風格、影響力等系列測評工具包括網(wǎng)上360度評估,全面系統(tǒng)的領(lǐng)導力評估報告。
普遍認可實用性 —— 眾多案例以及強調(diào)判斷環(huán)境的實際經(jīng)驗以及在實際生活中的可操作性應用。
高標準授課服務 —— 嚴謹、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的課程設(shè)計。
超文化的適應性 —— 情境領(lǐng)導模式因其強調(diào)任務的細分及關(guān)注追隨者的行為本身，而適用于任何文化和組織。
終生的生活藝術(shù) —— 它啟發(fā)人們?nèi)绾斡行У赜绊懰耍⑼瑫r獲得人格魅力的提升。
已證實的影響力 —— 全球1000萬經(jīng)理人使用的領(lǐng)導模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領(lǐng)導培訓課程。
課程收獲
確保目標實現(xiàn)和任務完成的關(guān)鍵方法
確定雇員能力和意愿水平的診斷技巧
有意識地選擇適合某個情境的領(lǐng)導風格的能力
有效影響雇員行為的溝通技巧和通用語言
客觀地處理績效問題的有效方法
加速人才的開發(fā)和保持
增加對差異的尊重
延伸收獲
加速領(lǐng)導力開發(fā)
能以正確的形式對人實施向上、向下和跨越之間的影響力技巧
提供與其他領(lǐng)導力訓練連接的框架
加速人們及其團隊的成長
在考慮態(tài)度情況下強調(diào)績效
在各種情形如工作、家庭和社會中的應用
在保持積極的工作環(huán)境下最優(yōu)化績效—保持平衡
培訓方法：
本課程運用下列獨特的教學工具以保證學員能獲得相關(guān)概念和技能:
· 課前準備
· 自我評估表
· 寫作練習
· 錄像演示和觀摩
· 行為模式案例
· 真實工作和生活情境討論
· 案例學習
· 情境賽跑模擬游戲
· 行動計劃開發(fā)
上述教學方法使得本課程成為高度互動和有效的學習系統(tǒng)。
標準《情境領(lǐng)導》課程需要兩個工作日完成，共14課時，主要內(nèi)容如下：
模塊一：領(lǐng)導過程與業(yè)績
主要探討管理者領(lǐng)導力效能與組織績效之間的關(guān)系，探討有效領(lǐng)導力的過程和領(lǐng)導風格的多樣性及實效性。 幫助學員樹立以組織和追隨者為核心的理念，并有意識地使自己的行為符合個人或組織的需要，為此，情境領(lǐng)導者需要訓練的三個核心能力是：診斷、適應和溝通。在任何一種情境中都能夠準確地確定任務是成為一個高效的領(lǐng)導者要經(jīng)歷的第一步。搭建工作平臺可以提前將任務計劃、分解和制定出考核標準。
實施影響力的過程
確定真正的工作任務
模塊二：員工績效的評估標準（如何診斷員工完成任務的狀態(tài)）
追隨者在接受或負責某具體任務時表現(xiàn)出不同的能力和意愿程度來，我們稱之為準備度。本模塊將通過案例討論，視頻觀摩以及小組討論，教給學員如何去診斷員工完成任務的準備度，以及快速根據(jù)員工的行為表征去鑒別其準備度水平。
追隨者準備度
追隨者準備度水平
模塊三：領(lǐng)導風格（領(lǐng)導行為，領(lǐng)導風格及其有效性）
領(lǐng)導者通過工作行為與關(guān)系行為實施影響。本模塊構(gòu)建情境式領(lǐng)導模型。學員可以通過觀看視頻來培養(yǎng)自己對追隨者完成一項任務時能力、意愿和信心進行識別的能力。這樣，領(lǐng)導者就能夠調(diào)整自己的領(lǐng)導風格，使之成為最有效的領(lǐng)導方式，以避免失敗和誤導的發(fā)生。通過領(lǐng)導風格的測評和反饋，會幫助學習者理解自己的主要領(lǐng)導風格以及傾向?qū)嵤┑母鞣N行為，從而結(jié)合自己的實際情況做出改進。
領(lǐng)導風格
情境領(lǐng)導模型
識別可提高和發(fā)展的空間
