【課程背景】

本課程面向創業企業的CEO設置，經過三年疫情，裁員破產企業比比皆是，面對如此狀況，作為核心創業者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞的，CEO是企業家精神難得的資源，那么，企業家，CEO在當代的環境中如何破局？沖出重圍，財務能夠幫助企業家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數據，資料，如何深度理解財務信息背后的經濟含義，如何管理財務團隊，不是拍腦袋，而使用財務數據做決策已經是CEO的必備技能。本課程主要以從財務會計到管理會計的視角，探索企業的價值創造過程，讓企業一把手，CEO創始人形成財務意識，幫助企業商業決策過程中有的放矢。

本次課程，劉老師運用價值流創造矩陣，結合企業實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業環境中企業財務價值創造的過程、業績管理的難題，逐漸滲透解決，讓每一個想了解企業財務運作的CEO，創始人有一套簡單化，實用化，工具化、落地化的方法論，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

?  深刻理解財務報表的內生邏輯與價值創造的核心關注點。

?  掌握戰略規劃與財務計劃的斜街與落地的方法論和稽核點，有的放矢。

?  體會企業效率的提升通過財務數字實現和改善的路徑。

?  倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。

?  掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。

?  現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實經驗，不是網絡信息；是標桿企業，不是神話偶像。

【課程對象】

企業CEO、總裁，常務總經理，董事總經理，事業部總經理等。

【課程時間】

1天，干貨分享（6小時/天）

2天，50%干貨與50%訓練結合（12小時/天）

【課程大綱】 

案例導入：以經典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？

1.     CEO眼中的財報關注點到底是什么？

1、 探討利潤的來源，從損益解讀企業的核心競爭力

2、 探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業部，股東的衡量

3、 資產與品牌的博弈，你看中的正是企業家的宿命，破圈思維

4、 資不抵債帶給創始人的啟示是什么

5、 會計的恒等式與財務報表的內在邏輯

2.     財務規劃與企業戰略的銜接如何推進？

1、 以XIAOMI為供應鏈為案例導入戰略管理的重要性

2、 戰略規劃，解碼，實施和財務預算，預測，實際數字之間的關聯和支撐

3、 深刻理解財務流程管理之道，是過程還是結果

4、 戰略執行虎頭蛇尾的難點問題經常出現在哪個環節

5、 戰略風險如何計量和管理

3.     CEO眼中的運營效率提升的財務關注點在哪里

1.     公司價值衡量是誰的責任，探索費用中心和利潤中心的博弈

2.     監督和管理權如何通過內控和審計落實

3.     財務風險，經營風險，合規風險與流程管理在解決什么問題

4.     獎勵和懲罰的論調是CEO的核心價值體現

5.     財經體系的組織框架如何設置來支持運行效率提升

4.     全員風險管理的意識提升之路是創始人的責任

1.     以創始人的視角探索風險管理范圍是什么？

2.     治理模式有哪些？誰在主導風險文化

3.     虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的責任是什么，CEO操什么心？

4.     財務風險，經營風險，合規風險與流程管理在解決什么問題

5.     溝通結果誰成了替罪羊？

5.     財經體系的價值創造如何解決CEO的后顧之憂

1.     財經體系的建設邏輯和使命承接

2.     財務核算與業務監督與控制的博弈之路

3.     財務創造價值的ROCE分解

4.     財務人才的選拔與聘用，在謹慎性與完整性的背后思考

5.     財務三張報表精髓，如何支撐經營目標的實現