基于中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理的價(jià)值主張

主講老師：劉少順

【課程背景】

中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中之一，德魯克說(shuō)管理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，比爾蓋茨說(shuō)企業(yè)離破產(chǎn)只有18個(gè)月，經(jīng)過(guò)2020-2022年三年疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)的從過(guò)去的趨勢(shì)管理已經(jīng)過(guò)度到精細(xì)化管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問(wèn)題，而承載這些問(wèn)題的底層邏輯是風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過(guò)程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過(guò)的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于管理的意義和如何把風(fēng)險(xiǎn)管理到企業(yè)流程里，做好BP。

換位思考財(cái)務(wù)報(bào)告的有效解讀，深刻理解財(cái)務(wù)決策信息運(yùn)用，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。

掌握財(cái)務(wù)分析技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO，財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理等。

【課程時(shí)間】1天，干貨分享（6小時(shí)/天）2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時(shí)/2天）

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以客戶的實(shí)際財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為例展開(kāi)討論，自己最熟悉的是什么？

1. 海外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、 中國(guó)企業(yè)出海合規(guī)的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件

2、 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協(xié)同的

3、 探討財(cái)務(wù)是誰(shuí)的監(jiān)督者

a) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)使命之間的識(shí)別和監(jiān)督

b) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的影響，底線在哪里，如何過(guò)程性管理

c) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控邏輯，了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)

d) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落腳點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告

4、 財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎，謹(jǐn)慎性，一致性，重要性

5、 企業(yè)管理者的常見(jiàn)財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么

6、 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的平衡性與會(huì)計(jì)的恒等式之間差異與溝通策略

2. 財(cái)務(wù)報(bào)告帶給決策者的思考與BP商業(yè)邏輯的挑戰(zhàn)

1、 企業(yè)的多方博弈與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的關(guān)系

2、 以案例導(dǎo)入投入產(chǎn)出的資產(chǎn)與負(fù)債&權(quán)益的邏輯關(guān)系

3、 資產(chǎn)的形態(tài)分布與提升資產(chǎn)質(zhì)量的重點(diǎn)（以存貨舉例）

4、 公司面臨債務(wù)越來(lái)越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA

5、 收入重要還是利潤(rùn)重要的戰(zhàn)略思考，區(qū)分成本與費(fèi)用做好戰(zhàn)略成本管理

6、 預(yù)算的實(shí)際意義，預(yù)算對(duì)利潤(rùn)和稅務(wù)的影響，對(duì)于績(jī)效的關(guān)聯(lián)在哪里？

3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析邏輯與探討

1. 財(cái)務(wù)BP和業(yè)務(wù)部門(mén)主管如何對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行深度合作 4E分析和解讀

2. 內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，三道防線還是一道防線？

3. 組織架構(gòu)探討，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)

4. 業(yè)財(cái)融合之道 - 財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE的破局點(diǎn)

5. 破除部門(mén)墻的溝通之術(shù) - 財(cái)務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考 

4. 總結(jié)語(yǔ)回顧

1. 財(cái)務(wù)BP的框架的思維模式建立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交付物于服務(wù)對(duì)象的精髓與理解

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