一. 并購(gòu)與整合困局；
二. 通過企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求來看資本價(jià)值；
三. 并購(gòu)及并購(gòu)整合的四個(gè)層次；
四. 保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面；
1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)；
2、企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究；
3、企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式；
4、企業(yè)并購(gòu)的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略；
5、中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則；
6、兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)；
五. 并購(gòu)整合之實(shí)務(wù)操作；
1. 企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
2. 并購(gòu)整合操作步14步詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)案例解析）；