目標(biāo)、流程設(shè)定好執(zhí)行結(jié)果卻不到位，問(wèn)題出在哪里?

企業(yè)內(nèi)部總有矛盾，導(dǎo)致效率低下，如何解決？

員工很努力企業(yè)盈利卻不理想，束手無(wú)策?

不少企業(yè)存在這樣的問(wèn)題，工作效率低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、老板脫不開(kāi)身、培訓(xùn)成果不能落實(shí)在實(shí)際工作中。這些都是過(guò)程管理的問(wèn)題，也就是運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

那么如何讓企業(yè)進(jìn)入高效“自運(yùn)營(yíng)”狀態(tài)？

今天，融商學(xué)院運(yùn)營(yíng)突破——以利潤(rùn)為導(dǎo)向的“自運(yùn)營(yíng)”系統(tǒng)課程，孟志強(qiáng)老師為學(xué)員們帶來(lái)十幾年深入企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一套運(yùn)營(yíng)體系——5i運(yùn)營(yíng)管理模式，與企業(yè)家學(xué)員們分享讓企業(yè)高效“自運(yùn)營(yíng)”的法寶。

孟老師是北京時(shí)代興邦公司首席咨詢(xún)師，清華卓爾中心首席咨詢(xún)專(zhuān)家，清華、北大、人大等高校特聘講師、客座教授，新浪財(cái)經(jīng)、總裁網(wǎng)500強(qiáng)學(xué)院TOP100最佳運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢(xún)專(zhuān)家。

本次課程從運(yùn)營(yíng)的定義出發(fā)，通過(guò)生動(dòng)的案例深度剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)5i模式的具體步驟和實(shí)施流程，即結(jié)果清楚、方法明確、過(guò)程檢查、獎(jiǎng)罰及時(shí)和改進(jìn)復(fù)制。

在5i模式中，結(jié)果定義清楚是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，職責(zé)不清楚，指標(biāo)不量化，執(zhí)行起來(lái)就困難；目標(biāo)明確了，就需要正確的做事順序、方法和標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，也就是流程化，流程化是企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)；當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)檢查，檢查結(jié)果出了就要獎(jiǎng)罰分明；在整個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)、不斷優(yōu)化，然后復(fù)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向的系統(tǒng)化“自運(yùn)營(yíng)”。

企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)靠的是執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率如何提升靠的是組織運(yùn)營(yíng)的能力， 5i運(yùn)營(yíng)管理模式支持戰(zhàn)略，保障執(zhí)行！為學(xué)員提供了可執(zhí)行的方法論，各部門(mén)自發(fā)協(xié)同、約束、激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)為而治，來(lái)應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

孟志強(qiáng)老師滿(mǎn)滿(mǎn)的“干貨”課程使學(xué)員們收獲頗多，慷慨激昂的授課方式也給學(xué)員們留下了深刻的印象。