劉惠璞口述：如何只用一千萬(wàn)做好聚美自主品牌
聚美優(yōu)品之所以能夠用短短四年時(shí)間就成功上市，看完聚美優(yōu)品副總裁劉惠璞的這篇口述，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是有其內(nèi)在原因的，尤其是電商競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的情況下，很了不起。本文由劉惠璞口述，創(chuàng)業(yè)家整理。----原文分割線----
如何從洗手間看懂一家公司？
很多基金經(jīng)理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上市公司的運(yùn)營(yíng)管理情況形成自己的看法和喜好，并練就一雙火眼晶晶，能夠輕易地從細(xì)節(jié)分辨出該公司是否靠譜。供職于某頂級(jí)美元VC機(jī)構(gòu)的投資人記錄了他平時(shí)觀察到的一
吳曉波：阿里利潤(rùn)率與賣白粉類似，未來(lái)中國(guó)最不能得罪的人是馬云、馬化騰和李彥宏
阿里巴巴的超高利率潤(rùn)模式存在隱患，賣家無(wú)法賺到錢，這種商業(yè)形態(tài)是不合理的。另外，未來(lái)中國(guó)非常可怕的是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面出現(xiàn)閉關(guān)鎖國(guó)，“我們最不能得罪的人首先是馬云、馬化騰和李彥宏”，在特別繁榮的信息化革命的同時(shí)，很有可能出現(xiàn)閉關(guān)鎖國(guó)背景下的寡頭競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的十種“死法”
中國(guó)每年有上百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，這個(gè)數(shù)字在全世界是最高的；不少民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，但也有一些民營(yíng)企業(yè)的倒閉則是一種非正常“死亡”。
湖南衛(wèi)視持續(xù)十多年創(chuàng)新之謎：“芒果”青春之道
被百姓昵稱為“芒果臺(tái)”湖南衛(wèi)視，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)行業(yè)里，卻如何做到了持續(xù)十多年的創(chuàng)新不輟、引領(lǐng)行業(yè)?在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)令傳統(tǒng)媒體已近草木皆兵時(shí)，為什么唯獨(dú)湖南衛(wèi)視能夠昂首維護(hù)“內(nèi)容為王”的尊嚴(yán)?并有底氣對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻新軍們說(shuō)“不”?
奇瑞“熱轉(zhuǎn)型”與“冷思考”
品牌和銷量的提升是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，雖不可一蹴而就，但好的開(kāi)始無(wú)疑會(huì)為整場(chǎng)轉(zhuǎn)型加分。而在眼下的奇瑞汽車，熱轉(zhuǎn)型之余更應(yīng)保持冷思考。
途牛如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè)？
于敦德和嚴(yán)海鋒兩個(gè)80后，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用8年時(shí)間重新建構(gòu)了最分散、最難以標(biāo)準(zhǔn)化的旅行社生意。他們是中國(guó)O2O領(lǐng)域的先驅(qū)之一，也有大把教訓(xùn)。
樂(lè)高是如何再度火起來(lái)的？
就在10年前，它的處境岌岌可危，每天流失100萬(wàn)美元的現(xiàn)金，赤字也創(chuàng)下了紀(jì)錄。這是一個(gè)游戲改變者的故事。一家丹麥咨詢公司使這家玩具制造商重新抓住了顧客的心。
餐飲外賣創(chuàng)業(yè)的四種死法
“武漢水果哥開(kāi)奔馳送外賣月入百萬(wàn)”，“大學(xué)生微信推銷外賣月入10萬(wàn)元”……我們每天都能看到無(wú)數(shù)這樣的消息，在大家的想象中，餐飲外賣是一個(gè)錢程似錦的生意，但是卻有很多人做失敗了，看看他們是怎么“死”的，也許創(chuàng)業(yè)者能夠從中得到一點(diǎn)啟示。
索尼帝國(guó)緣何走向沒(méi)落？
由于沒(méi)能跟上技術(shù)潮流，液晶電視方面落后于三星以及LG等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，智能手機(jī)的角逐中落后于蘋果、三星以及中國(guó)手機(jī)廠商，索尼在虧損泥潭中難以自拔。索尼的沒(méi)落，難免讓人惋惜，但這是產(chǎn)業(yè)變化的基本規(guī)律，即便這十年索尼仍在增長(zhǎng)，但終究會(huì)走向沒(méi)落。
