• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    如何從洗手間看懂一家公司?

    管理案例 21
    很多基金經理經過長期調研積累了豐富經驗,對上市公司的運營管理情況形成自己的看法和喜好,并練就一雙“火眼晶晶”,能夠輕易地從細節分辨出該公司是否靠譜。

    供職于某頂級美元VC機構的投資人記錄了他平時觀察到的一些細節。據說,“一旦這些細節在一個創業者身上出現超過兩三個,我幾乎就肯定不會投資給他(至少暫時),不管產品、市場多好,一刻鐘內我一定會離桌而去”。

     

    盡管這樣的觀點難免有失偏頗,但看看總沒有壞處。你是創業者還是投資者?快一起來學習如何從洗手間看懂一家公司。

     

    以下是VC機構的投資人觀點,他認為這些細節表示創業者不靠譜。

     

    1.洗手間不干凈

     

    雖然洗手間不干凈是個小問題,但是要知道,任何小問題的表象背后都折射出一家公司的大問題。洗手間不干凈,涉及到公司的后勤部門,涉及到問題由下至上反映的過程,以及整個公司解決問題的機制。在企業管理中哪怕是再小、再無關重要的問題,如果得不到解決,都可能對企業帶來巨大危害。

     

    2.遲到或者屢次修改時間

     

    連自己時間都管不好,能管好公司嗎?既然做了創業者,創業就是他生命中最重要的事,這次塞車,下次送孩子上學,再下次老婆生病……別解釋說這只是運氣不好,運氣不好的人憑啥要比人投資?

     

    3.年齡偏大

     

    走進會議室的第一眼,如果發現創業者已經禿頂或者白發斑斑,外加大腹便便,這次會議肯定時間長不了。數量化來說,如果一個創業者是第一次創業,而又是一個60后,那這個項目基本不會投。一般風投偏好的創業者年齡是30~35歲上下。

     

    4.沒賺過大錢的,要慎重對待

     

    如果你23歲沒錢創業,我能理解。但如果已經創業過好幾次,或者有多年職場經驗,但依然連創業啟動的幾十萬人民幣都拿不出,這樣的人通常難以成功。再迷信一點說,賺錢是有命的,有些人做什么都能賺,有些人則沒這個運氣。

     

    5.富二代、官二代要繞開

     

    人家家資億萬,父母姑姑都是部級領導,創業目的不是為了錢只是為了證明自己不比家里人差為了證明自己長大了。對不起,資源型的我不投,我們愿意跟創業者一起承擔市場風險產品風險競爭風險,不愿意承擔你爹被人搞下臺公司一夜倒閉的風險。

     

    6.太客氣的不投

     

    一問十答,點頭哈腰,擁有的只是服務型氣場,這樣的創業者產品再好,你敢投么?成熟的創業者不會居高臨下,也不會卑躬屈膝。

     

    7.海龜慎重

     

    尤其是新鮮的海龜,帶著深厚的技術積累+新潮的概念,如果沒有兩年以上的國內市場發酵,最好別投。年輕海龜什么都不懂,連用戶的人性也不懂;年老一點歸國的海龜,對這個社會、這個國家往往心態有些扭曲,不信你自己看。

     

    8.兩個創始人搭配不好的減分

     

    兩個創始人,一個是CEO,年齡偏大;一個是大股東,年齡偏小。任何一句話兩人都搶著回答,CEO兩三句話就委婉批評大股東一次,這樣的團隊不吵架翻臉一哄而散,天理不容。

     

    9.太緊張的,不投

     

    不管是因為緊張,因為太想表達還是因為心虛,總之你問的問題他總是聽不清、答不到點子上。跟投資經理聊得好好的,一見合伙人就臉色潮紅手抖腿抖,這樣的人能做CEO嗎?你放心把3000萬交給他?創始人孤僻可以,怯場不行;說臟話可以,腦子慢不行。

     

    10.PPT臟亂差的不行

     

    PPT是一個團隊怎么思考問題的外在表現,PPT亂而無重點的,團隊通常思路混亂,沒真的想清楚。PPT丑的,通常產品的UI差。

     

    11.太糾結合同細節的要慎重

     

    能找到合同的核心點,能堅持自己利益不動搖,這樣的創業者即使難搞也值得尊重,但放著重要條款在一邊,糾結一些法律字眼細節,實在腦子銹掉了。對,這是第一次跟VC談,沒經驗。那下次第一次跟PE談,我是不是也要跟著你吃虧?必須有快速學習能力,必須能抓住重點。

     

    12.只認錢的要慎重

     

    斤斤計較,也許只是5%的估值差距,看不到不同VC能提供的不同價值。這樣的項目如果真的很好,那也只能說你對他確實沒啥價值,這種只能靠漲價來爭取的項目,沒有差異化競爭力的項目,不投也罷。

     

    13.不愛溝通的要慎重

     

    不愛說話,不愛郵件,不愛微信微博朋友圈,如果這些都達到極致,那么以后跟他在一個董事會上,你的郁悶就開始了。另外這樣的創始人,很難做好銷售,又容易剛愎自用。公司做大了以后,問題更明顯。

     

    14.對數據不敏感的不要投

     

    有些CEO被問到產品、運營的核心數據,居然一問三不知,或者說是有同事分管。公司創始早期,CEO必須是最核心的產品、運營和銷售負責人,必須非常清楚每一個數據和邏輯。CFO清楚?市場VP清楚?拜托你是來創業的,不是來當官的。

     

    15.招人討厭的遇到阻礙更多

     

    愛說前公司老板壞話的、不帶名片的、信佛的、戴手串的打耳釘的、40歲以上單身的、離婚兩次以上的、微博上特別愛罵社會的、朋友圈里日夜縱酒的、滿嘴馬云任正非柳傳志企業家精神的、威脅說這一輪不投以后永遠沒機會合作了的。。。總之,招人喜歡的成功機率大些,招人討厭的遇到阻礙更多。總之,我心目中好的創業者是一個蓋世英雄,他溫和又堅定,聰明又陽光,他將身穿金甲踏著彩云而來,塞給我10億美元回報。

     

    16.公司成立時間過長的

     

    一聽公司歷史,發現公司已經成立810年了,不管之前是一直在研發,還是產品轉型了,這樣的公司多半再也沒機會成功。我們有時候開玩笑說,公司的年齡就像女大學生,畢業第二年第三年最適合結婚。

    客服微信

    返回
    頂部
    国产亚洲午夜精品| 亚洲A∨精品一区二区三区下载| 亚洲精品一级无码鲁丝片| 精品国产国产综合精品| 精品国产日韩久久亚洲| 精品无码三级在线观看视频| 日韩毛片人妻久久蜜桃传媒| 国产成人精品无码一区二区老年人 | 香蕉精品高清在线观看视频| 中文字幕51日韩视频| 日本国产成人精品视频| 青草国产精品久久久久久| 国产成人精品优优av| 日韩伦理一区二区| 亚洲av日韩片在线观看| 国产成人精品午夜二三区| 国产精品先锋资源站先锋影院 | 亚洲精品视频免费在线观看| 精品国产乱码久久久久久浪潮| 四虎影院国产精品| 精品不卡一区中文字幕 | 成人精品一区二区三区不卡免费看 | 久久婷婷五月综合色精品| 青青草原精品99久久精品66| 亚洲AV永久无码精品| 国产精品天干天干综合网| 国产精品美女久久久久| 久久青草精品38国产| 国产成人精品AA毛片| 亚洲av永久无码精品古装片| 久久国产乱子伦精品免| 亚洲精品一级无码鲁丝片| 一色屋精品视频任你曰| 亚洲日韩精品无码专区网站| 国产精品爱搞视频网站| 国产免费久久精品丫丫| 日韩乱码人妻无码中文字幕视频| 国产精品白浆无码流出| 国产亚洲精品仙踪林在线播放| 亚洲性日韩精品国产一区二区| 日韩一区二区在线观看视频|